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Ⅰ 머리말
Ⅱ 블루오션이란 무엇인가
1 블루오션의 정의
2 블루오션과 레드오션의 차이점
Ⅲ 사례 분석
1 넥슨 - 카트라이더
(1) 넥슨
(2) 넥슨의 비전
1) 비전(Vision)
2) 미션(Mission)
3) 가치(Value)
(3) 넥슨의 전
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레드오션서 버텨야 블루오션 있다’, 헤럴드경제 2005.06.24]
[‘끝없는 기술개발…블루오션 창출’, 2005.06.24 , 헤럴드경제]
[국내외 인터넷비즈니스 선도기업의 전략 및 시사점, 장영,박상일 1999.12] 서 론
1. 체계화 원칙: 시장 경계선을 재
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, 방법론
(1) 개념
(2) 방법론
* 블루오션 전략의 6가지 원칙
* 블루오션 전략의 실행 원칙 2가지
* 블루오션 전략의 실행방법
2. 기존경영전략(Red Ocean)과의 비교를 통한 Blue Ocean전략의 비판
(1) 레드오션의 의미와 블루오션의 비교
(2) 비판
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넥슨 - 카트라이더
3. 해외시장 개척형 기업들 (SM엔터테인먼트,크라운 제과)
4. 블루클럽(남성전문미용실)
◈ 블루오션(Blue Ocean) 전략이 경영의 기본원칙인 Plan-Do-See의 순환 과정에서 적용 될 수 있는 방안
◈ 블루오션(Blue Ocean)전략의 한
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레드오션에 빠져 있는 기업들은 블루오션이 잘 이해가 되지 않아 모방하기를 주저한다. 또 초기에는 블루오션의 시장 규모가 작다는 점, 블루오션 기업이 이미 확보한 원가경쟁력으로 후발업체의 추격 의지를 꺾는다는 점도 블루오션 기업이
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넥슨레드
결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2018년 12월 31일
기준일자(신용등급,개요정보 변동일자) : 2019년 04월 25일
작성일자 : 컨텐츠 이용을 요청한 모든 KISreport는 실시간으로 확인하는 정보를 포함하고 있기때문에 (주)넥슨레드 보고서
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