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대한 보람과 직무수행 결과의 보상에 대한 보람을 느끼도록 해야 한다.
결국 QWL은 일에 대한 보람, 돈에 대한 보람, 자리에 대한 보람, 조직에 대한 보람을 가질 수 있도록 하는 프로그램이다.
2) QWL향상방안
사회·정신적 이슈 해결을 위한 QWL
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대한 소고, 전북대학교, 1997
최동규 / 임금조정방법 과 고려사항, 한국경영자총협회, 1984
Sung Ho Park / 노조, 선거 그리고 임금조정의 양식, 국정치학회, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 임금조정의 배경
1. 경제회복 시기의 불투명
2. 노사갈등 요인의 상
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이슈들
제 2장. 인적자원 관리의 역사와 환경
제 3장. 직무연구 및 직무설계
제 4장 채용관리
제 5장 인사고과
제 6장 보상관리
제 7장. 근로조건, 작업환경과 산업안전
제 8장 . 노사관계와 인적자원 관리
제 9장. 교육 개발 관리
제 10장.
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검토의 대상이 되고 있다.
일본기업들은 세계시장에서 경쟁해야 하는 압력을 받고 있다. 일본기업들은 세계화의 활성화와 노동비용의 감소를 통해 비교우위를 유지하는 방법을 모색하고 있다. 많은 대기업들은 이제 외주와 더불어 계약직,
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노사분규 추이 및 원인
3. 노사갈등 유형 및 사례
1) 임금체불 사례
2) 조업중단 및 퇴직금 체불 사례
3) 현지근로자에 대한 폭언 사례
4) 복지후생 관련 사례 1
5) 복지후생 관련 사례 2
4. 최저임금제도
5. 노동운동의 적극화 및 향후추세
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