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원칙대로 시행할 경우 국유기업은 파견직 노동자에게도 동일한 대우를 해야 하는데 그러한 여력이 안되며, 노동자, 특히 기업 노동자의 검은 수입(灰色收入)이 너무 많고, 전체 임금에서 차지하는 비중이 매우 높고, 또한 투명하지 않아 합리
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노사관계
7. 외부환경분석
1)차별화정책 (“반드시 필요한 서비스만을 제공한다.”)
2)직접 발권업무 수행
3)짧은 운항노선
4)한가지 기종의 비행기 사용
8. SWOT분석
9.4P & STP
*4P
1) \"PLACE\"
2) “PRODUCT”
(1)단거리 상품의 개발 + 포인트
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파업유형별 접근
1) 파업이 발생하면 노동자의 요구조건을 파악하라
2) 파업 지도자를 알아내어 대화의 실질 파트너를 파악하라
3) 주변의 협조를 받으라
4) 법에 너무 의존하지 마라
5) 파업에 대한 보복은 금물
Ⅴ. 독점대기업의 노무관
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중국진출 일본계 기업의 인재 활용술 및 인사전략 분석”
닛케이비지니스, (2005) “파업, 임금인상 등 사람에서 시작되는 중국 대조정”
한국산업관계연구원, (2005) “중국산업연감” 32-38
이강옥, 김동조 (2004) “소프트 노사관계론” 175-204&nbs
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노사관계가 총체적인 파국으로 갈 것이 염려되는 바이다. Ⅰ 주제1. 쌍용자동차의 사례분석
1). SUV의 명가, 쌍용자동차의 역사
2). 분규발생원인, 사건별 일지
3). 노사당사자가 요구하거나 제시한 내용들
4). 단체교섭과정, 파업진
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