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노사협상과정에서도 이러한 수용전략하에서 문제해결식 접근방식을 꾀하였더라면 Lose-Lose가 아닌 Win-Win의 노사관계가 가능했을 것이다. Ⅰ. 노사협상에 있어서 전략의 중요성
Ⅱ. 사용자의 노사협상전략
1. 강압전략(forcing strategy)
2.
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노사문화의 특징
Ⅴ. 신노사문화의 창출 과제
1. 노사관계 주체의 패러다임 전환
2. 신노사문화 창출을 위한 사용자의 과제
3. 신노사문화 창출을 위한 노동조합 및 근로자의 과제
Ⅵ. 향후 신노사문화의 정착 방안
1. 사용자의 협상전략
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노사 관계에서 이러한 통합적 협상을 이끌어 내려면 사용자 측이 노동자 측에 대해 회계정보나 경영전략 등의 기업의 상황을 적극적으로 알려야 하며, 기업의 의사 결정 시에 노동자 측을 적극적으로 참여시키고 유연성을 가지려는 의지, 서
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사용자에 의하여 흡수되어 전통적 노사 협상 역할을 약화시키고, 나아가 노조원의 충성심을 약화시킬 수 있다.
참고문헌
박경문 외(2006). 신노사관계론. 무역경영사.
최종태(2009). 전략적 노사관계론. 경문사.
김성수(2000). 지식경영사회의 노
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노사관계의 전략 방향
노사는 생산성 향상을 위해 공통 이해 영역을 넓히도록 노력하여야 한다. 노조의 임금인상요구 및 사용자의 임금인상제시는 합리적 산정근거에 의해 제시되어야 한다. 노사간 임금결정에 있어서 전략적 측면이나 세력
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노사관계」. 한국노동연구원.
김홍식. 2006.「한국공무원노동조합의 발전방향에 관한 연구」.성결대학교대학원.
나병철. 2004.「공무원노조의 발전방향」. 한국거버넌스학회.
박태주 외. 2001.「공공부문의 노사관계에 관한 연구」. 산업연구원
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노사관계의 변화와 전망, 한국국제노동재단
김유선(2001), 자동차산업 기초현황, 한국노동사회연구소
김훈 편(2001), 세계 초우량기업의 작업장 혁신 사례연구, 한국노동연구원
금속노조 모듈화 프로젝트 연구팀(2003), 모듈화와 자동차구조재편
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노사관계, 국가주도의 개발연대에 걸맞을 공공정부조직 등의 경직적인 체질로는 개방시대가 요구하는 유연성과 효율성을 구가할 수 없다. 특히 재벌, 금융, 정부간의 유착관계를 차단하여 도덕적 해이의 가능성을 극소화해야만 한다는 것이
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노사관계 4
1. 노사관계 환경 4
1) 시장 및 기술변화 4
2) 산업구조 및 정책 5
3) 제도변화 6
4) 노동시장 구조변화 7
2. 노사관계 당사자 9
1) 사용자의 경영구조와 전략 9
2) 노조의 구조와 전략 11
3) 단체
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관계
6. 투자 환경 전망
Ⅳ. 국내기업의 대중국 진출 실태
1. 진출 현황 및 특징
2. 진출 기업의 실태
Ⅴ. 대중국 투자 상의 문제점과 성공 전략
1. 대중국 투자 상의 문제점
2. 대중국 투자의 성공 전략
Ⅵ. 결론
참 고 문 헌
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노사간의 합의에 의한 원활한 노사관계와 문화 형성일 것입니다. 하지만 아직도 그 합의에 대한 접점을 찾고 있지 못하기에 많은 기업에서 노사간의 갈등이 발생하고 있으며 아쉬운 협상은 노동자와 사용자 간의 상호 피해를 만들기도 합니
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있다. 1. <제품>관련 중국어 회화
2. <고객>
3. <프로젝트>
4. <무역>
5. <사업>
6. <발전>
7. <이윤>
8. <기업>
9. <광고>
10. <계약>
11. <업체>
12. <경영>
13. <상품>
14. <전략>
15. <협상>
16. <결렬>
17. <회의>
18. <마케팅>
19. <기획>
20. <부도>
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들의 만족도 또한 증가하는 성과를 거두었습니다. 또한, 장기적인 노사 협력 체계를 구축하는 계기가 되었습니다.
이 경험을 통해, 노사관계에서 가장 중요한 것은 신뢰 구축과 데이터 기반의 협상 전략이라는 점을 배웠습니다. GS칼텍스에서
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노사관계에 대해 본인의 생각을 말해보세요.
면접, 이것만은 알고 가자. - 기업체 감원에 대해 어떻게 생각하십니까?
면접, 이것만은 알고 가자. - 빅데이터 활용방법에 대해 이야기해보세요.
면접, 이것만은 알고 가자. - 오픈 소스와 이와
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노사관계의 협력성, 대립성, 대등성을 잘 조화시켜 사용자와 근로자와 함께 하는 신 노사문화를 이끌어 가는 인재가 되겠습니다. ○○○○기업에서 그 꿈을 실현하고 싶습니다. Ⅰ. 이력서 & 자기소개서 양식
Ⅱ. 인사(채용/신입) BEST 자
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