노사관계에 있어서 사용자의 협상전략

소개글

노사관계에 있어서 사용자의 협상전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 노사협상에 있어서 전략의 중요성

Ⅱ. 사용자의 노사협상전략
1. 강압전략(forcing strategy)
2. 회피전략(escaping strategy)
3. 수용전략(fostering strategy)

Ⅲ. 어떤 전략을 선택할 것인가

본문내용

래하게 된다. 또한, 노무관리에 필요이상의 과도한 비용을 지출하게 한다. 강압적이고 회피적인 협상전략은 노사간의 교섭을 단기적이고 일회적인 일반 비지니스 협상과 동일시하는 우를 범함으로서, 향후 장기적인 노사관계하에서의 신뢰기반을 훼손하기도 한다.
그러나 이러한 비판적 요인보다도 더 문제점으로 지적될 수 있는 것은 이러한 강압적이고 회피적인 전략으로는 오늘날 지식ㆍ정보산업의 개방경제에서는 종업원의 자발적인 노력과 노동조합의 적극적인 참여ㆍ협력을 더 이상 이끌어낼 수 없다는 점이다. 즉, 앨빈 토플러의 지적처럼 ‘성공적이면서도 나쁜 전략’(successful bad strategy)이 될 수 있는 것이다.
오늘날 우리가 지향하고 있는 고성과 작업조직(high perfomance organization)의 구축과 참여ㆍ협력적 노사관계의 창출은 협상 상대방을 나의 문제해결자로 인식하고 상호합의를 추구하는 수용전략에서 가장 효과적으로 발현될 수 있다는 것은 여러 사례를 통해 증명되는 바이다. 지난 해의 일련의 주요한 노사협상과정에서도 이러한 수용전략하에서 문제해결식 접근방식을 꾀하였더라면 Lose-Lose가 아닌 Win-Win의 노사관계가 가능했을 것이다.

키워드

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