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대해서도 중앙의 노사단체가 산하조직의 교섭 시에 참고하도록 권고하는 형태를 취하고 있으며 노사정위원회와 유사한 조직인 네덜란드의 사회경제협의회(SER)는 정부의 예산 지원도 받지 않는 자율적 민간조직이며, 논의에 참여하는 위원은
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노사정의 자율적인 합의형태로서 공식적으로는 법외기구로서 평등회의의 결정사항은 어떤 법적 구속력을 갖는 것은 아니지만 대부분 준수되고 있있으며. 오스트리아의 임금과 물가에 대한 평등회의는 임금위원회와 물가위원회에 의해 임금
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노사정위원회에서의 노동자, 사용자, 정부간 각 조직의 문제를 다루는 입장에서는 신공공관리론적인 시각이 한계가 있기에 뉴거버넌스적인 시각의 도입이 필요한 것이다.
이런한 시각을 도입하면 노사정위원회에서의 정부의 역할은 바람직
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노사정 위원회의 사회적 협약에 대한 나의 입장 (가능성이 있는가? 없는가?)
자신의 집단, 개인의 이익을 위해서 정치활동 및 국민의 대변을 한다고 현 정부는 말하고 있지만, 우리나라에서는 아직 도덕성 그리고 진정 국민의 위한 정치인지
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부의 역할이 중요했기 때문에 1950년 노사정이 참여하는 사회경제위원회(SER)를 만들었다. SER는 노조 대표와 사용자 대표, 정부가 지명한 대표가 11명씩 총 33명으로 구성됐다. SER는 출범 초기에는 임금상승 억제와 노사관계 안정 등에 초점을 맞
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노사정위원회가 출범하였다. 이 때 구성된 소위 제 1기 노사정위원회는 노사 양측의 위원장 및 회장 각각 2명, 재경부, 노동부 장관, 정당 출신 4명 및 위원장으로 본 위원회가 구성되고 부위원장, 사무총장 차관급으로 구성되는 실무(기초)위
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노사정위원회라는 창구를 통하여 사회적 협의가 가능하여 졌고, 이제는 국민적인, 민주적인 협의가 가능해졌다. 서로의 이야기를 듣기 위해서 또는 서로의 이해를 함께 하기 위한 창구가 만들어진 것이다. 실제로 위의 사실들을 바라볼 때 많
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노사정위원회를 하나의 네트워크, 거버넌스로 보고 분석하고자 한다.
“노사정위원회는 근로자, 사용자, 정부의 3개 당사자들 간의 대화와 타협, 공평과 균형, 성실이행을
바탕으로 국가경쟁력 강화와 사회통합의 실현을 꾀함으로 궁극적
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노사정위원회에서는 노동시간 단축문제를 둘러싼 사회적 파트너간의 협의가 계속되고 있으나 그 합의전망은 밝지 못하다. 정부는 노동시간 단축과 교환하는 형태로 일부 근로조건을 개악하는 안을 검토하고 있는데 이는 노동시간 단축의 가
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노사정간의 사회적 협의를 제도화할 수 있도록 협의청구를 정비해야한다.
정부는 첫째, 직접 갈등해결에 나서지 않고 중앙노동위원회를 최대한 활용해야 한다. 둘째, 중앙노동위원회를 보다 전문적이고 공정하며 풍부한 경험을 가진 제도적
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