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참다운 참여와 협조를 통해서만 해결할 수 있기 때문이다. 다만 근로자의 협조에는 반드시 이에 대응하는 사용자의 대가가 따라야 하며 그 대가가 어느 시기, 어떤 방법으로 주어지는가가 그 성공의 비결이 된다.
Ⅲ. 노동조합과 노사협의회
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노사관계, 중앙경제사, 1998
유병남, 정리해고 제한 비판과 대안, 자유기업센터, 1997
근로시간단축에 대하여
(http://www1.hitel.net/w_hbbs/?MIval=campus_report&cate=2)
IMF 관리체제 시대의 실업정책 - 조순경, 이화여대 교수
(www.kwwnet.org/data/updata/980525-2.html)
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대화의 한 방법이며, 경영 참가 제의 일종이고, 산업 민주주의를 실현하는 소중한 노사 관계 기법의 하나라고 생각된다.
②유형
▶ 방식으로는
①단체교섭
②근로자 대표가 참가하는 방식의 노사협의회 내지는 기업 위원회 제도
③근로자 중
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근로자의 고충상담 및 피해구제절차
4. 성희롱 가해자에 대한 부서전환, 징계 등 조치사항
2. 직장내 성희롱 예방장치를 마련한다.
- 성희롱 고충처리기구와 절차를 마련한다(기존의 사내 고충처리기관, 노사협의회, 고충처리 위원제도 등을
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노사 갈 때 까지 가나 : 아시아경제신문
정희선 기자 , 2006.12.27, 우리은행 노-노 갈등 조짐: 문화일보
세계일보 사설, 2006.12.21 ,우리은행 비정규직 정규직화가 남긴 과제
민중언론 참 세상, 우리은행 그것은 과연 정규직인가
서울 파이낸스, 20
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