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“경영참가이론”
1. 경영참가의 본질
* 의의
근로자 또는 노동조합이 어떠한 형태로든 최고 경영관리층의
경영의사결정에 참가하여 영향력을 행사하는 과정
특징
첫째 ‘근로자지배’를 확립하자는 의미가 아니라,
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대화의 한 방법이며, 경영 참가 제의 일종이고, 산업 민주주의를 실현하는 소중한 노사 관계 기법의 하나라고 생각된다.
②유형
▶ 방식으로는
①단체교섭
②근로자 대표가 참가하는 방식의 노사협의회 내지는 기업 위원회 제도
③근로자 중
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경영참가시스템의 이데올로기와 룰(rule)이 확립되어야 하고, 또 이를 적극적으로 실현시킬 수 있는 이론과 정책이 필연적으로 전개되어야 하겠다.
근로자참가 시스템을 효율적으로 구축하기 위해서는 지금까지의 소극적인 태도를 벗어나서
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경영참가 등의 방법상의 부실, 말하자면 조합 자체가 가진 약점이나 또는 경영참가 기술 등에 그 요인이 있는 셈이다.
참고자료
노사관계론 : 조진탁
Daniel Quinn Mills, Labor Management Relations : McGraw-Hill Co., 1986
종업원참여제도의 이론과 실제 : 김동
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경영참가의 제 유형」
이주희·이승협, 2005, 한국노동연구원, 「경영참여의 실태와 과제」
이승협, 2004, 한국사회학회, 「노동자 경영참여의 이론적 자원 : 산업민주주의와 경제민주주의를 중심으로」
김영두, 2007, 월간말, <유럽의 노동자
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