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면 사측이 제공하는 임금피크제의 합리성을 다시 한 번 생각해 볼 필요가 있다. 또한, 임금 및 정년 변경에 대한 합리적인 퇴직금정산이 필요하지만, 현재 정산방법으로는 이 임금피크제에 따른 근로자들의 불합리함을 해결하기엔 역부족일
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임금 삭감 없이도 보장 받아야 할 권리를 보장받지 못하고 오히려 임금삭감이라는 불이익을 감당해야 한다는 모순점이 있다.
Ⅲ. 결론
1. 바람직한 발전 방향에 대해서
앞으로 임금피크제가 더욱더 적극적이고, 활발하게 논의 되며 무리 없이
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임금피크제는 이러한 상황에서 기업에 대해서는 생산성을 제고하는 경영 및 인사 혁신이 될 수 있으며 비합리적인 연공서열 문화를 극복하기 위한 대안이 될 수 있다. 근로자에 대하여서는 사회적 신분을 유지하면서 소득을 보장받는 혜택을
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임금피크제모델에서는 임금굴절연령, 임금감액률, 임금구성항목의 조정방안을 제시하였다. 현행 정년보장형 임금피크제모델 도입시 노사간 가장 큰 쟁점사항이 될 퇴직금문제에 대해서는 퇴직금 중간정산제와 퇴직연금제도를 대응방안으
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임금피크제도, 한국외국기업협회, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본기업의 조직개혁
Ⅲ. 일본기업의 디자인전략
1. 근대공업디자인
2. 현대공업디자인
Ⅳ. 일본기업의 다국적 기업화
Ⅴ. 일본기업의 환경정보공시
Ⅵ. 일본기업의 임금피
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