|
뉴트리라이트 사(社)’를 인수하여 암웨이를 설립
1962년 캐나다에서의 첫 영업,
1970년대 유럽과 아시아에서의 영업,
1990년대 국제적 확장,80여개 국가와 지역에서 360만 이상의 유통업자
독립사업자(independent business owners, IBOs)
IBO는 상품판
|
|
|
이미지 〉가격
• 남성은 홍삼 여성은 비타민 건강기능식품 선호
• 건강기능식품 주부가 최고 구매층
≪ 그 래 프 ≫ 목차
1. 기초분석
1) 시장현황
2) 소비자분석
3) 자사/경쟁사분석
2. 환경분석
1) SWOT 분석
2) STP 분석
|
|
|
뉴트리라이트의 ‘더블엑스’가 천연비타민이 아니라는 부정적인 신문기사가 뜬 경우가 있었으나, 이에 대해 암웨이 측에서는 공식적인 대응이 미비하여 제품에 부정적 이미지만 심어놓는 결과를 초래하였다. 즉, 신문 등 언론매체에서 보
|
|
|
이미지를 가져옴과 동시에
‘다’를 붙여, 최상, 더할나위 없는 것의 의미를 부여한다. 1. 브랜드 선정 동기
1) 시장 및 트렌드 분석
2) 소비자 분석
3) STP
2. 신규 브랜드(다샘)소개
1) 브랜드 구성요소
2) 브랜드 아이덴티티
3. 브랜
|
|
|
뉴트리라이트사의 디스트리뷰터로 있던 미국 미시간주에이다 출신의 두 청년 리처드 M.디보스와 제이 밴 앤델이 동회사의 판권을 인수하여 암웨이 코포레이션(Amway Corporation)이라는 기업 설립. 오늘날 암웨이는 전 세계적으로 54개 현지법인
|
|
 |
이미지의 브랜드 전략을 수립하였습니다. 그 이후 카페 매출이 전월 대비 10% 증가하는 효과를 보았습니다. 상술한 경험을 통해 이제까지 쌓아온 통계 분석 능력을 적극적으로 활용해 부서 업무
process를 개선시키는 동시에, 세분화된 고객층
|
|
 |
가격 탄력성이 낮다는 결과를 도출하였고, 이로 인해 높은 가격 차별 전략을 세웠습니다. 이 분석 결과를 가지고 새로운 이미지의브랜드 전략을 수립하였습니다. 그 이후 카페 매출이 전월 대비 10% 증가하는 효과를 보았습니다.
|
|
메뉴펼치기
