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있는 직장이 될 때, 조직은 지속 가능하고 경쟁력 있는 발전을 이룰 수 있다. 따라서 조직 관리자와 리더들은 직원 개개인의 동기부여에 꾸준한 관심과 노력을 기울여야 하며, 이를 통해 조직 전체의 긍정적인 변화와 성과 창출을 기대할 수
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직원이 변하지 않는다면 조직도 변하지 않고, 조직이 변화를 주지 않는다면 직원도 진정한 동기부여를 느끼기 어렵다. 따라서 양쪽 모두의 노력과 변화가 맞물릴 때 비로소 ‘능력 있는 직원이 열심히 일하는’ 긍정적 선순환이 만들어질 수
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능력있는 직원
6) 고객입장
7) 경쟁 매장과 자신의 매장 분석
8) 적은 비용으로 큰 이익을 내기위한 상권
4. 결론
5. 참고문헌 1. 머리말
2. 서론
1) 프렌차이즈란
2) 우리나라 배경
3. 본론
1) 매출 증대를 위
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있는 능력있는 직원이 될 수 있었다.
결론은 인생에서 하고 싶지 않은 일 또는 즐겁지 않은 일도 자신이 긍정적이면서도 적극적으로 하다보면 또 다른 행복이 찾아올 수 있다는 것을 경험할 수 있었고, 느낄 수 있었다.
[참고도서]
이왕이면
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있는지가 교육의 성패를 좌우한다고 볼 때 교육조직의 리더인 학교장의 슈퍼리더십 발휘가 절실히 요구된다. 그것은 바로 교육개혁, 학교의 재구조화의 고나건이 되기 때문이다.
6) 층 리더십
학교중심 경영체제와 장기적 학교발전과 효과성
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