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마케팅 예산의 부족
3. 가격정책의 실패
4. 빈약한 Promotion
Ⅵ. 해결방안
1. 체험장을 통한 Touch & Feel 전략
2. PPL 전략
3. 소프트웨어를 통한 광고 전략
4. 인터넷을 통한 커뮤니티 전략
부록 A. 설문조사 결과
부록 B. 설문조사
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닌텐도 - 김정남, 길벗, 2008
애플의 방식 - 제프리 크루이상크, 정준희 역, 더난출판사, 2007
아이팟처럼 만들고 구글처럼 팔아라. - 톰어새커, 이상민 외 역, 랜덤하우스, 2007
컬트브랜드의 탄생, 아이팟 - 리앤더카니, 미래의 창, 2006
스티브 잡
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감성의 중요성
▲ 감성의 종류
● 1차 감성
● 2차 감성
▲ 러브마크
● 러브마크와 브랜드 관리의 차이점
▲ 러브마크의 전략적 방안
● 존경
● 신비감
● 감각
● 친밀감
▲ 러브마크 매트릭스
● 사랑과 존경의 좌표 축
■ 결 론
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전략
4.산업의 특성과 성장성
5.경기변동의 특성
6.경쟁요소
7.자원조달상의 특성과 관련법령 또는 정부의 규제
8.시장의 특성과 시장 점유율
9.신규 사업 등의 내용 및 전망
10.주요 가격변동원인
11.마케팅 전략
12.직원의 현황
13.주주
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전략 – Best Product를 지향
높은 기술력을 통한 하드웨어 개발
소프트웨어 서드파트에 대한 유연한 통제
닌텐도와 소니의 성과비교
최초의 지배자는 닌텐도
SONY - PS시리즈 발매 후 닌텐도를 제압
닌텐도 - DS와 Wii를 통해 시장점
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마케팅을 통해 지역민과 함께 뛰는 기업으로의 이미지 메이킹에도 성공했다.
이중 단연 돋보이는 구단은 시애틀 매리너스의 대주주인 닌텐도다. 그 이유는 닌텐도라는 회사가 엔씨소프트와 마찬가지로 게임 업체이기 때문이다. 그렇다면 닌
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전략은 시간이 지나고, 상황이 변함에 따라 이제는 유용한 전략이 될 수 없음을 보면서, 상황과 시장에 맞는 전략의 끊임없는 개발이 마케팅 시장에서는 필요하다는 것을 시사해주는 사례라고 할 수 있다. Ⅰ. 서론 - Skimming strategy
1. Skimmin
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DS 매출 →연 매출 1조엔 대를 돌파, 영업이익 4,827억엔 기록
닌텐도는 항상 새롭고 독창적인 비디오 게임을 만듦
또한 ‘슈퍼마리오’로 전 세계에 닌텐도 브랜드를 확립
닌텐도 경영전략
- 닌텐도는 자신들의 기술적 경쟁력을 바탕으로
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. 서론
1. 기업소개
1-1. SONY 개요
1-2. SONY 기업연혁
1-3. SONY CI 어원
1-4. SONY CI 변화
2. 기업이념
3. 기업의 주력제품
Ⅱ. 본론
1. SWOT 전략
2. 4P 전략
3. 경쟁사 분석
1-1. 삼성
1-2. 닌텐도
Ⅲ. 결론
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마케팅 전략과 같이 경제적인 측면에서의 노력도 있었지만 나는 그 이유를 사람들에게서 찾고 싶었다. 사람들이 자신이 그동안 이용하던 편리한 수단인 토렌트나 웹하드 사이트를 덜 이용하고 넷플릭스, 유튜브와 같은 OTT 서비스를 정당한
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