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기업 사례를 통해 다각화 경영의 개념, 성공과 실패 요인, 핵심 경쟁력과 다변화 경영의 상호 관계, 다각화 경영 성공 전략 제언 등을 검토해 왔습니다. 다각화 관리는 지속 가능한 성장과 경쟁력의 중요한 전략으로 회사의 핵심 능력과 긴밀
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다각화에 관한 것이다. 과거 다각화에 관한 연구가 대부분 다각화 유형과 성과간의 상관관계를 규명하는데 그치고 있을 뿐 다각화 기업의 행동원리를 규명하는데는 실패했기 때문에 최근 제시된 이론들은 자원거점이론(resource-based view of a fir
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경쟁, 기존 사업의 성장 한계 등에 대응하고 기업의 경쟁력을 강화하기 위한 중요한 수단으로 활용됩니다.
다각화 경영의 개념: 1. 다각화 경영의 개념 및 유형
2. 다각화 전략의 성공 및 실패 사례
3. 핵심 역량과 다각화 경영의 관계
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다각화전략과 위험의 관계,” 인사조직연구
유승훈, 박영규(1999), “한국기업의 다각화가 주주부에 미치는 영향과 그 결정요인,” 국제경영리뷰, 3, 1, 211-236.
정구현(1991), “한국 기업의 다각화 전략과 국제 경쟁력,” 연구총서, 한국경제연구
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화장품 기업의 글로벌전략 및 한국시장 진출전략 : 로레알그룹과 에스티로더그룹의 사례,” 숙명여자대학교 석사학위 논문
신성희(2010), “LG 생활건강의 지속 가능 경영 : 로레알 그룹의 브랜드 다각화 사례를 통한 시사점,” 서울대학교 석
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다각화의 목적
5. 다각화의 흐름
6. 기업 다각화의 딜레마[Dillema]
7. 핵심 역량 기반 다각화 전략의 필요성 대두
8. 핵심역량이란
9. 기업 다각화가 경제적으로 가치를 지니기 위한 2가지 조건
10. 핵심역량기반 다각화 전략 성공사례
11.
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다각화를 추진 (1976년 : 280개의 자회사 / 1996년 : 2,714개의 자회사)
- 메시에 회장의 지휘 아래 미디어 산업 진출 및 비핵심사업의 매각 Ⅰ. 기업 소개
Ⅱ. 사례요약
Ⅲ. 데주아니회장의 경영
Ⅳ. 메시에회장의 경영
Ⅴ. 토론 및 문제풀이
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다각화는 기업이 보유한 자원(재정, 기술, 인력, 브랜드 이미지 등)을 새로운 사업에 투입하고 새로운 역량을 구축해야 하는 도전적인 과정입니다. 1. 다각화 경영의 개념과 유형
2. 다각화 전략의 성공 및 실패 사례 분석
3. 핵심역량과
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활용도를 높이려 할 때 다각화를 고려할 수 있습니다. 다섯째, 시장 지배력 강 1. 다각화 경영의 개념 및 추진 배경
2. 다각화 전략의 유형 및 특징
3. 다각화 전략 성공/실패 사례 분석 및 시사점
4. 핵심역량과 다각화 경영의 관계
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유통업계의 현황
1. 고소득층 소비 위축
2. 수수료 갈등에 따른 카드분쟁
3. 고유가 문제와 환율 문제
Ⅲ. 유통업계의 일본유통환경
1. 도?소매업자의 수난시대
2. 승패없는 소모전만 계속
Ⅳ. 유통업계의 아웃소싱 사례
참고문헌
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