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도요타자동차 소개
1) 도요타의 CEO
2) 회사소개
3) 도요타의 기본이념
4) 주요사건
2. 도요타 성장과정
Ⅱ. 본 론
1. 도요타의 세계로의 진출사례
- 미국으로의 진출
- 한국으로의 진출
2. 다국적 기업으로 성장할 수
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도요타 자동차 혁신의 필요성 2
2. 도요타 자동차의 해외 생산 공장 현황 3
3. 토요타 신 글로벌 아키텍처(Toyota New Global Architecture, TNGA)란 무엇인가? 8
4. 생산 혁신 성공 사례 : 가장 효율적인 생산체계 구축 9
5. 도요타 생산 시스템 TPS의 간략
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낭비”의 유형
JIT 시스템의 세부적인 특성
JIT 시스템 도입을 위한 5S
JIT 시스템에서 적용하고 있는 운영 기법
JIT 시스템의 도입 효과
도요타 - JIT Program 사례
현대자동차 - JIT Program 사례
Bose Corporation - JIT Ⅱ Program사례
결 론
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TOYOTA］
20% 증가를 뼈대로 한 공격 경영
대지진으로 최악의 부진을 겪으면서 3년 만에 GM과 폴크스바겐에도 밀린 것으로 추정되는 도요타는 단숨에 이를 만회 TOYOTA란 다국적기업 분석
The Globalization of Toyota
Toyota의 스포츠카 수프
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다국적기업들은 최근 JIT 시스템을 생산에 적용하기 위해서 인터넷을 사용한 정보네트워크를 구상하고 있다. 또한 운송시스템을 보다 현대화, 합리화함으로써 이러한 어려운 점을 극복하고 있다. 인터넷뿐만 아니라 EDI는 소비자와 생산업자,
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기업들의 노력
1)새 모델 도입 기준
2)현지 선적에서 국내 출고까지
3)수입차의 가격 구조
4)보증수리와 애프터서비스
5) PDI(출고 전 정밀 검사) 센터
6)판매․서비스․수리를 한자리에서 해결하는 원스톱 서비스
5. 지
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다국적기업에게는 공장의 설계, 공급자의 선택 및 노동력의 고용면에 더 많은 자유를 부여하고 있다. 예를 들면, 일본의 Nissan Honda 및 Toyota사는 영국의 시골 전원지역에 자동차공장을 건립하고 다음에 그 산업에 경험이 없는 젊은 노동자를 훈
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기업이
두 국가의 기업들이 공통적으로 지향하는 모델.
1. 초국적기업- 지역적으로도 멀리 퍼져 있으면서 동시에 자회사간에 아주
긴밀한 협조 조정 체제가 형성되어 있다는 것을 의미.
2. Bartlett과 Ghoshal의 주장- 다국적 기업이 점차 조정능력
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기업은 권한위임에 익숙하고, 일본 기업은 강력한 중앙통제 하에서 비용절감과 품질개선을 위해 노력해온 전통이 있다는 것이다. 이 점에 대해서는 제 15장에서 다시 다룬다.
(3) “글로컬리제이션”
1980년대 이후에 다국적기업에 통용되는
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기업은 권한위임에 익숙하고, 일본 기업은 강력한 중앙통제 하에서 비용절감과 품질개선을 위해 노력해온 전통이 있다는 것이다. 이 점에 대해서는 제 15장에서 다시 다룬다.
(3) “글로컬리제이션”
1980년대 이후에 다국적기업에 통용되는
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