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다기능 팀제를 구현하여 운영하는 것도 하나의 바람직한 방법이 될 것이다.
(3) 인적자원
팀에 대한 운영과 이해, 재량권의 발동 등에서 실력을 발휘할 수 있는 팀장을 선정해야 한다. 또한 팀장의 자리에 위치하는 사람은 업무를 부과하고 통
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팀제 조직이 성공적으로 운영되기 위해서는 여러 가지 여건이 중요하다. 시스템적 요인보다 더욱 중요한 것은 현장 팀 구성원들이 필요한 능력과 지식을 보유하고, 정형화된 일상 업무 만이 아니라, 성과 향상 차원에서 문제를 발굴, 해결해
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다기능화
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인재의 양성과 전문화
외부환경
고객 니즈의 다 양화
국내외 경쟁의 심화
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고객 다양화 복합화
글로벌 경쟁력 확보
팀제란
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• 특징
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운영에서는 팀장의 자질부족이 큰 문제로 대두된다. 팀 조직은 과거의 기능별 계층조직과는 달리 그 조직구성원들이 자기가 맡은 일에 다기능 전문가가 되어야 한다. 그런데 팀제도를 도입한 후에도 팀원들의 교육 및 직무경험의 확대 없이
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다기능화 ⇒ 인재의 양성과 전문화
외부환경
고객 니즈의 다 양화 ⇒ 고객 다양화 복합화
국내외 경쟁의 심화 글로벌 경쟁력 확보
팀제란
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▪ 특
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