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개선, 책임의 명확화, 직무요소의 우선순위 등을 결정하는 방법이다.
Ⅳ. 결(전통적 인사고과와 현대적 인사고과)
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교·측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고
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인사관리\" 한국방송대학교 Ⅰ. 다면평가제도의 의의와 목적
1. 다면평가제의 의의
2. 목적
Ⅱ. 다면평가제의 효과
1. 커뮤니케이션의 활성화
2. 관리자의 관리능력향상
3. 고과의 객관성·신뢰성의 확보
Ⅲ. 다면평가제의 문제점
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일방적, 획일적 평가로 인하여 기업 전력과의 미션, 성과와 무관하게 되었으며 다른 인사기능과 연계가 부족하다.
IV. 현대적 인사고과
1. 기법
행위기준고과, 행위관찰척도법, MBO, 다면평가, 인사센타 등이 있다.
2. 현대적 인사고과 방향
(1) 전
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고과법의 배경과 의의
2. 행위기준고과법의 특징
3. 행위기준고과법의 장단점
4. 행위기준고과법의 개발절차
5. 행위관찰고과법(BOS : Behavioral Observation Scale)
Ⅴ. 인사평가센터 (Human Assessment Center)
1. 전통적 인사고과와 현대적 인사
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인사고과의 방법
1) 전통적 방법
① 관찰법
② 서열법
③ 평정척도법
④ 체크리스트법
⑤ 강제할당법
⑥ 업무보고법
2) 현대적 방법
① 행위기준고과법
② 목표관리법
③ 중요사건서술법
④ 자기
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