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제도의 개선방안에 관한 연구, 대구가톨릭대학교 교육대학원 석사학위논문, 2003
한만길, 교원 인사제도 혁신을 위한 참여적 정책 협의의 가능성 모색, 한국교육 제31권 제4호, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 교원인사제도(교사승진제도)의 다면평가제
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제도 개선에 관한 연구 14집
▷ 박덕규(1997), 교원인사제도 국제비교 연구, 한국교육개발원 정책연구 RR97-8
▷ 서울대학교(2005), 교직과정 및 교원자격
▷ 이우식(2006), 교원 다면평가제도의 도입에 관한 연구, 충북대학교 교육대학원 박사학위논
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평가자
-2차평가자
근무성적평정시 피평가자 직급별 평가자
- 2급이상 : 1차 부서장, 2차 본부장
- 3급이하 : 1차부장, 2차 부서장
<다면평가제도 도입배경>
공사는 인사규정시행세칙에서 근무성정의 평정은 당해 직원의 업무실적, 업무수행
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평가제외자를 입사 2년에서 입사 4년까지 늘릴 필요가 있다. 둘째, 1인을 평가하는 평가자수를 더 늘릴 필요가 있다. D대학의 2008년 다면평가제도 개선위원회의 활동결과보고서에도 평가자수의 적정인원을 15~20명으로 보고하였다. 셋째, 인사
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평가점수를 반영한다. 다면평가결과를 해당 공무원에게 통보하여 개인의 능력개발에 대한 자극과 동기 부여한다.
3. 기업과 공직사회의 비교
공직사회의 다면평가제와 기업체의 다면평가제도에는 상당한 차이가 존재한다. 우선적으로 공직
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인사고과제도의 특성과 공정성 지각 간의 관계” 「산업관계연구」 8: 299-322
서남진. (2000). “다면평가제도의 효율적 운용방안에 관한 연구: K공사의 사례를 중심으로”, 한양대학교 경영대학원 석사학위 논문
하나금융경영연구소 http://www.han
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제도의 안정적 운영에도 크게 기여 할 것으로 보인다.
셋째, 근무성적평정제도의 신뢰제고와 다면평가제도의 개선으로서, 먼저 근무성적평정제도의 신뢰제고를 위하여 인사위원회의 회의록 공개검토가 이루어져야 할 것이다.
이 부분은 지
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평가
(다) 평가자는 평가오류가 발생하지 않도록 주의하여 평가
(라) 해당 평가기간내의 능력·태도요소만을 대상으로 하며, 해당 평가기간 이외의 사항들이 평가에 반영되지 않도록 주의한다.
2) 평가자 훈련
(가) 인사평가제도의 효율적 운영
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인사의 개방성 제고를 통한 경쟁성 강화, 투명하고 공정한 인사시스템 구축 등을 통하여 지방공무원 인사제도에도 혁신의 바람이 번지도록 노력해야 할 것이다.
◎참고 문헌
- 조선일·박은규. 기초자치단체 다면평가제도 운영의 평가와 과제
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목 차
제 1 장 서론 1
제 1 절 연구의 필요성 및 목적 1
제 2 절 연구의 범위와 방법 2
제 2 장 다면평가제도의 이론적 고찰 4
제 1 절 다면평가제도의 의의 4
1. 다면평가제도의 의미 4
2. 다면평가제도의 도입현황 7
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(재)한국자치제도평가원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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인사제도 ]
쌍용머티리얼
기술
1. 자기소개
2. 왜 쌍용머티리얼에서 일하고 싶은지
3. 쌍용머티리얼이 주업무는?
4. Holding Company란?
5. 사회이사제도란
6. 지식경영이란?
7. E-Commerce란?
8. 현재 무노동 무임금 정책이 실시되고 있는가?
9. 다면평가를
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평가해 우선순위를 명확히 설정합니다. 필요시 상사와 협의해 업무 조정을 하며, 체계적인 일정 관리를 통해 효율성을 극대화합니다. 동시에 여러 업무를 병행할 수 있는 멀티태스킹 능력을 발휘해 원활한 진행을 도모합니다.
Q9. 인사(노무)
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인사제도 수립을 위한 학습을 병행하겠습니다. 또한 노무사와 인적자원관리사 자격증을 취득해서 실전업무에서 효과적인 인력관리를 위한 제도를 제시할 수 있는 사원이 되겠습니다. 인재를 확보하고 육성하는 것이야말로 기업성장의 힘이
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인사총무 분야에서 제 역량은 효율성과 만족도를 동시에 높이는 데 기여할 수 있습니다.
7) 5년 후 본인의 모습은?
→ 경신홀딩스 내 인사제도 운영과 평가관리 업무를 주도하는 실무 책임자로 성장하고 싶습니다. 단기적으로는 현업 적응과
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심이었다면, 이제는 직무에 따른 책임과 기여도를 중심으로 한 평가가 더욱 중요해지고 있습니다. 이는 인사제도의 공정성과 투명성을 확보할 수 있고, 역량 개발을 장려할 수 있는 좋은 방향이라고 생각합니다. 향후 이런 트렌드를 실제 제
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