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공직자들의 근무 태만이 사라질 것이다.
3. 결론 - 적절한 대응 전략의 강조와 긍정적 효과 기대
21세기에는 다변화와 개인화 트렌드가 뚜렷하게 나타나고 있는데, 이러한 흐름을 무시하거나 잘 다루지 않으면 조직은 생동감을 잃게 되며, 무
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역의 조직관리에도 변화가 필요하게 되었다. 예를 들어 조용하고 소심한 성격의 사람이 많은 사람을 응대하는 일을 하는 것은 성격에 맞지 않는 일을 함으로써 일의 능률을 낮추고 스트레스를 높이는 일이 될 수 있다. 또한, 공직자의 행동에
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서론
Ⅱ. 본론
1. 조직원 행태 연구 기준
2. 공직자 개인 차원의 행태 연구가 부서 및 전반에 미치는 파급효과
3. 합리적 대응 방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처 및 참고 문헌
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정부영역의 복지개혁, 의료개혁과 교육개혁 등
4. 최협의 : 공공기관 내부관리
Ⅵ. 김대중정부(국민의 정부)의 교육개혁(교육혁신)
1. 이해찬 장관(1998. 3 - 1999. 5)
1) 정부 제1차 조직개편(1998. 3)
2) 「새교육공동체위원회」발족(1998. 7)
3) ‘
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추세
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 4P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 향후 개선 방향
(1) 해외 진출
(2) 차별화 전략
(3) 고객 관리
7. 최종
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