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탈바꿈 되어 공공 서비스의 품질과 효율성을 향상되며, 더욱 세련되어지고 활기찬 조직으로 거듭날 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
1) ‘조직행태론의 이해’, PDF 첨부파일(조직행태론 이해, 조직행태론 개요 및 이해, 성격 및 가치관 참고)
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조직의 이해와 관리』, 대영문화사
김호섭 외(2002), 『조직 행태의 이해』,대영문화사
오세덕 외(2004), 『조직행태론』, 동림사
유영옥(1999),『조직행태론』, 홍익재
윤우곤(1989), 『行政行態論』, 법문사
윤재풍(1985), 『조직학원론』, 박영사
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조직계층간의 수직적 조정, 두 가지 방법이 있다. 행정가는 이러한 방법을 통해 의사전달의 통로를 유지하고, 조직의 직원들간의 자유로운 활동을 지원하는 것이다.
■ 참고 문헌 ■
* 오세덕 외, 「조직행태론」, (동림사, 2004)
* 황규대 외, 「
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조직행태론, 오세덕, 이명재, 임영제, 동림사, 2004.4.6.
조직행태론, 오석홍, 정홍익 저, 한국방송통신대학교, 2014.01.22
조직 행태의 이해, 김호섭 저, 대영문화사, 2002.02.20.
행정과 조직행태, 김호섭, 김판석 외 2명 저, 대영문화사, 2011.07.25
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조직문화는 기본적으로 통합성을 유지하는 가운데 여러 하위문화를 포용하고 문화갈등을 내포하기 때문에 그 양상이 복잡하다.
(2) 조직문화의 기능과 유형론
■ 조직문화의 기능 새조직행태론 - 김호섭 외 공저 - 대영문화사 (p. 368 ～ 387)
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조직 내의 동호회 형성
새로운 조직문화를 창출하고 즐겁고 활기찬 분위기를 조성해 가기 위해 조직간 커뮤니케이션을 활발히 하여 삶의 질을 높이고 여가선용과 스트레스 해소의 기회까지 만끽할 수 있는 조직 안에서 비슷한 취미를 가진
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조직행동론’, 서울 : 문영사, 2006.
신철우(2002), 「목표에 의한 관리」, 새로운 제안, 제2판, pp. 292-295.
신완선, \"CEO 27인의 리더십을 배우자\", 물푸레
임창희, 『조직행동』, 학현사, 1995
오세덕 외, ‘조직행태론’ 서울 : 동림사, 2006.
양참삼, 19
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개인화, 물질화되어 가는 현 사회의 제반사항을 고려한다면 분명 중요한 문제로 부각될 것이다. 본 논문에서도 그러한 사실을 발견할 수 있었다.
따라서 본 논문의 결론에 해당하는 제언으로서 다음과 같은 사항을 지적해 본다.
첫째, 이미 많
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조직적 활동 또한 요구되어진다. 결론적으로 변화하는 사회 속에서 요구되어지는 비판적 수용 자세는 받아들여지는 문화와 기존 문화와의 조화를 통한 새로운 문화의 구축이다. 이것은 비단 청소년 문화뿐만 아니라, 모든 계층의 문화가 해
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개인화된 서비스
단순히 물건을 사고 파는 것 뿐 아니라 제품에 대한 다양하고 풍부한 정보와 함께 사용자가 구입하고자 하는 제품을 추진하는 등의 활동을 전개하고 있다. 그리고 일단 고객으로 등록이 되면 이 고객을 위하여 필요한 정보,
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조직형 질문 답변 모음
- 조직에서 주도적으로 성과를 냈던 경험은?
Part 6. 원칙형 질문 답변 모음
- 규칙을 어기지 않고 지켰던 경험은?
Part 7. 상황형 질문 답변 모음
- 상사와 갈등이 발생한다면?
Part 8. 고객형 질문 답변 모음
- 진상
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조직 기술, 세부 사항에 대한 예리한 안목으로 귀하와 귀하의 사랑하는 사람들을 위해 원활하고 기억에 남는 결혼식 경험을 보장하기 위해 최선을 다하고 있습니다.
웨딩 컨설턴트로서 저는 이 특별한 행사의 중요성과 개인화되고 잊을 수 없
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조직은 영업 전문가 간의 감성 지능, 적극적인 경청, 공감 및 관계 구축 기술의 개발을 강조합니다. 고객의 요구 사항을 효과적으로 이해하고 해결함으로써 영업 전문가는 관계를 구축하고 신뢰를 얻으며 개인화된 솔루션을 제공하여 궁극적
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조직의 모사 오가노이드 시스템을 구현해보고, 환자 맞춤형 치료를 위한 ‘개인화된 인공 장기’ 제작 가능성을 탐색할 예정입니다.
이러한 연구를 통해 저는 조직 재생 기술의 실용화를 이끄는 연구자로 성장하고, 향후 세포치료제 및 인공
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조직의 목표 달성에 기여하는 한편, 직원들의 만족도와 성과를 높이는 데 주력할 것입니다. 또한, 인사 데이터를 효과적으로 분석하고 직원들의 역량 개발을 위한 개인화된 경로를 제공하는 시스템을 도입하여 직원들의 성장을 돕는 역할을
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