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글로벌관리인력개발
출신국과 무관하게 전세계적으로 유능한 인력을 확보개발하는 정책이 요구된다.
3. 본사의 세계화
해외근무경험자를 활용하든가 타국관리자를 활용하고 해외근무와 경력개발을 면제하여 본사인력을 세계화시켜야 한
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해외주재원의 파견교육과 조직지원이 현지적응과 성장기회에 미치는 영향. 석사학위논문. 중앙대학교. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 해외주재원의 의의
2. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성
1) 경영관리의 현지화
2) 해외주
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해외파견근무의 활성화를
통해 기업문화의 공유와 확산을 도모하고 있다. 예컨대 Molex사는 다양한 파견근무제도를 통해 본사와 해외 지사 뿐만 아니라 해외지사 간의 인력 교류를 활발히 전개함으로서 서로의 전문성을 나눌 수 있는 글로벌
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의한 계층별 필수교육
핵심인력 양성
유통업의 전문성 강화
기업문화 전파
보상체계
직무성과급 제도
인사고과
혼용평가체계
윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
복리후생
의사소통체계
해외인력관리
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해외파견근무자의 인력관리
1)해외파견근무자의 선발
2)해외파견근무자의 교육
3)해외파견근무자의 관리
2절국제마케팅 관리
1.국제마케팅
2.표준화와 차별화
2-1 표준화
2-2 차별화
2-3 표준화와 차별화의 배합
3.국제마케팅믹스
3-1 제
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