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다점포 전략
규모의 경제의 입각한
다점포 전략
국내 유통 업계 중
점포 수가 가장 많음
원가우위를 실현하여
계속적인 점포확대로
구매력 향상 가능
PB상품 확대
고급형, 보급형, 알뜰형으로 구분
제조업체와 협상력 증대
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1.다점포 전략
2.유통단계의 축소
①직매입
②물류네트워크
③미트센터
3.PB상품
4.정보시스템구축
-비용우위 정리-
Ⅱ. 그 외 전략
1.입지전략
2.토착화 전략
3.고객 지향 전략
Ⅲ. 이마트의 최근
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: 유 통 관 리
제 목 : 우리나라 유통구조의 변화와 유통업의 미래전략
교수명 :
제출일 : *** 목 차 ***
1)유통시장의 변화
2)다점포전략과 지방진출
3)위기에 처한 지방의 백화점 업계
4)지역업계의 대응과 현실
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다점포 소매기업 결합의 경쟁효과 분석」, 산업조직연구 제17권 제2호, 2009.
LG 주간경제, 「실패에서 배운다」 , 2002.
네이버캐스트,「세계인물 샘 월튼」, 2009.
네이버 블로그 http://blog.naver.com/umhyunyi?Redirect=Log&logNo=130077694543
네이버 블로그 http:
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◆ 다점포 전략
한국의 유통업체는 월마트가 이땅에 상륙할 때만 해도 이러한 다국적 기업들이 한국시장에 진출하면 모두 도산하게 될 것이라는 위기감에 쌓인 적이 있었다. 예를들어 월마트가 가진 유통과 물류에 대한 노하우로 대규모
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다점포화 전략으로 시장을 공략, 선점해야 할 것이며, 더불어 할인점의 강력한 무기인 가격경쟁력을 잃지 말아야 한다. 하지만 우선영역을 늘리고 보자는 무차별한 자본의 투입은 자제해야 할 것이다. 자본 동원력, 첨단 물류시스템을 보유한
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다점포화 전략으로 시장을 공략, 선점해야 할 것이며, 더불어 할인점의 강력한 무기인 가격경쟁력을 잃지 말아야 한다. 하지만 우선영역을 늘리고 보자는 무차별한 자본의 투입은 자제해야 할 것이다. 자본 동원력, 첨단 물류시스템을 보유한
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