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끼게 해 주었다. 신입사원때에 가졌던 초심을 잃었던 나에게는 따끔한 채찍질 같은 책이었다. 나태하고 늙은 정신을 버리고 한계를 뛰어넘기 위해 도전하고 나 혼자만의 힘이 아닌 함께하는 동료들과 팀을 이뤄 성과를 만들어갈 수 있는 인재
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면 답은 반드시 있다. 그것을 찾아내는 열정과 방법이 있다면 어떤 위기가 닥쳐도 살아남을 수 있다. 저자는 어떻게 하면 ‘반드시 답을 찾는’ 의식개혁을 이루어 담쟁이 인재가 될 수 있는지 크고 작은 기업들의 사례를 통해 속 시원히 밝힌
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담쟁이덩굴 인재가 될 수 있는지 빠르게 밝힌다. 끝까지 답하는 이들이 그런 정신으로 조직을 살리고, 스스로를 다지고, 나아가 동료를 찾는다. 우리의 관건은 답을 포기하지 않고 찾아내는 사람이 되는 것이고, 기업의 관건은 그런 사람들로
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담쟁이 인재'가 될 수 있는지 크고 작은 기업들의 사례를 통해 독자들에게 설명한다.
1. 방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다
필자는 '끝장정신' 이 없는 조직은 이미 끝난 조직이라도 단언한다. 대부분의 사람이 새로운 것을 하자
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담쟁이덩굴>, 곽말약의 <표류삼부곡> 과 <늦봄> 등이 이에 속한다. 이러한 자서전적 소설은 당시 일본에서 유행한 사소설을 도입한것으로 다른 말로 신변소설이라 부르기도 했다.
대표적 작가 - 꿔모뤄(곽말약), 위따푸(욱달부), 펑
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