|
제1집
-송영배, "세계화 시대 유교적 윤리관의 의미", 서울대학교
-http://www.asanmuseum.com/profile 1. 서 론
2. 정주영 현대회장의 Profile
3. 정주영 현대 회장의 경영관
4. 정주영 명예회장의 한계
5. 새로운 유교사상의 도입
|
|
|
경영관에 대한 교육이 이뤄진다.
- 삼성이 한국 경제에 미치는 영향 등 대기업의 역할, 삼성이 갖는 경쟁력의 원천 등에 대한 집중적 교육
- 이 교육방법은 강의법이 아닌 철저한 토론식 기법의 형태로 진행된다.
3주차
자원봉사 및 도전, 테마
|
|
|
경영관·조직관에서 5개 대기업 사원들이 일반 기업과 비교하여 의식의 공유도가 높을 뿐만 아니라, 비교적 강한 행동규범을 나누고 있다. 이러한 특성으로 인해, 이들 대기업이 조직력을 갖추고 있으며, 그 사원들이 일반 기업의 사원이나 보
|
|
|
대기업 case) 마케팅, 기업기밀사항 유출
Ⅰ-⑵. 대기업 case) 편법경영승계
Ⅱ-⑴. 중소기업 case) 하도급업체 관련 횡포
Ⅱ-⑵. 중소기업 case) 마케팅 : 품질경영
Ⅲ-⑴. 공공기관 case) 납품업체 관련 비리
Ⅲ-⑵. 공공기관 case) 사
|
|
|
경영관에서 탈피하여, 세계화와 변화의 물결을 감각적으로 수용하는 최상의 기업을 구축해야 할 것이다
참고 자료
대한상공회의소(1993), 「해외진출기업의 지역별 경쟁전략」(1993.12)
서재명 곽수일 외(1998), 「세계가 열린다 미래가 보인다」,
|
|
메뉴펼치기
