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자기평가제도/이의제기 시스템의 실효성 제고
: 다면 평가제에 의한 결과물은, 현재 성과 평가 제도의 Feedback 장치인 이의 제기 시스템이 적극적으로 활용될 수 있는 방안이 될 것이다. 현재의 이의 제기 시스템은, 정확한 결과를 도출하기에
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대기업 같은 경우, 사장이 직접 공장을 방문하는 사례는 몇 번이나 있을까? 연례행사처럼 뜸해 오죽하면 기사거리가 될 정도다. 현장에서 공을 들이면 그 대가는 생산성 향상으로 돌아온다. 적어도 도요타에선 현장에 대한 감을 잃어버린 경
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임원 및 금융사임원
4) 재경원장관 및 경제수석
2. 외환관리
1) 재경원?한은 외환관리부서, 재경원장관, 경제수석
2) OECD가입 추진부서 및 담당자
3. 기아사태 : 재경원장관, 경제수석, 기아경영진, 기아노조
4. 정치시스템의 실
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자기 의견을 분명히 제시할 수 있는 사람이 없을지도 모르는 일이기 때문이다.
이런 상황일수록 기업의 전체적인 분위기가 좀 개방적이어야 할 것이다. 일부 고위 임원이 모든 의사결정을 주도하기보단, 비록 직위상으론 하위일지라도 특정
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수행한다. 2006년 하반기부터 직위를 Manager로 통일하여 모든 구성원이 수평적인 분위기에서 능력발휘를 최대화 할 수 있도록 되었다. 신입사원으로 입사하는 사람도 모두 manager로서 자신이 중요한 일을 하나씩 맡아 수행하여 성장할 기회를 갖
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대기업은 물론 중소기업에도 점차 확대되어가고 있다. 우리나라 기업의 교육훈련은 기업의 성장과 더불어 그 수준이 급속히 고도화되어 왔는데, 이것은 기업의 성장과정에서 유능한 인력자원이 많이 필요하게 된 데에도 그원인이 있겠지만,
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기사건의 중요한 환경적 원인으로 지적되고 있기도 하다. 다른 선진 국가의 기업들도 스톡옵션에 대한 자세는 적극적이어서 독일기업의 경우 스톡옵션을 새로운 인센티브제도로 인기를 모으고 있으며, 일본기업들도 주요 대기업들이 제도를
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자기기업을 좀더 발전하기위해 많은 전략이 있다는 것을 알게 되었다. 또, 그 기업이 잘 될 수 있는 이유가 있다는 것도 알게 되었다. 기업의 성격과 잘 맞는 성격의 인력이 필요하다는 것도 알게 되었다. 우리나라에는 삼성이라는 하나의 큰
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자기주식취득 규제의 완화(적대적 M&A에 대항하는 수단), 유한회사제도 보완, OECD Corporate Governance Guideline 반영 등을 통한 많은 노력을 기울려 왔고, 기업구조조정 과정에서 전문경영인 시스템으로 많은 기업들이 전환하여 기업지배구조 개선에
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대기업 노동조합으로서의 사회적 책임수행에도 앞장서게 되었다. 또한 사원들도 스스로 보람의 쉼터를 지키는 주역으로 인식하게 되었고 방관자적인 수혜자가 아니라 능동적 주체로써 경영성과 창출에 매진하게 되었다.
7). 노경협력의 성과
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