|
경영스타일이 지배적이었다면, 1970-1980년대 이후에는 조직문화, 품질 등 비가격 요소가 기업경쟁력의 핵심요소로 등장하면서 대량생산이 반드시 최고의 경쟁력의 전제조건이라는 인식은 약화된다. 1. 시대적인 경영환경의 변화
2. 지속
|
|
|
지속가능성 보고서」
신한금융그룹(2011)「신한금융그룹 2010 사회책임보고서」
현대건설(2011)「현대건설 지속가능경영보고서 2011」
삼성물산「2010 지속가능경영 보고서」
한화케미칼「지속가능성 보고서 2010」
심성섭(2010)「국내기업의
|
|
|
경영패러다임의 전환과정과 사례 분석(단계별)
1) 산업혁명과 대량생산 패러다임 (19세기~20세기 초)
2) 품질관리와 효율성 중심 패러다임(20세기 중반)
3) 정보화와 고객 중심 패러다임 (20세기 후반 ~ 2000년대 초)
4) 디지털 및 지속 가능성 패
|
|
|
저자
책명
그린출판사
하탁균 저
e-비지니스 시스템
비봉출판사
주재훈 저
e 비즈니스 전자상거래 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) e-비즈니스 설계의 개념
2) e-비즈니스 설계의 요소
3) 사업범위
4) 구축실행
5) 지속경영
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 문헌
|
|
|
4-3). 토탈 솔루션 구축을 위한 ‘4S 전략’
5) 지속경영(strategic control):
5-1). 기대수준관리 능력
5-2). 전환비용창출 능력
5-3).대(對) 공급자 협상력 유지능력
5-4). 모방가능성 배제능력
5-5).가격주도권 확보능력
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 문헌
|
|
 |
경영방식인 수익
성에 기반한 재무적인가치를 우선시 해왔으나 점차 주주, 소비
자, 지역사회 등 이해관계자들이 요구하는 기업 역할이 변하면
서 지속가능성에 영향을 미치는 비재무적 요소가 기업가치 평가
의 주요한 기준이 되고 있다.
|
|
|
지속가능성은 개별
기업의 문제가 아니라 구매-공급기업 간 GVC 참여자들 모두에게 공통으로 요
구되고 있으므로 글로벌가치사슬 영역에서 지속가능경영은 중요한 과제이다.
지금까지 진행된 지속가능 가치사슬 경영연구는 지속가능한 공
|
|
|
경영과 수지균형이 불가피한 상황에서 한 개 현장에서의 미분양과 자금 압박은 자칫 기업이 건설하고 있는 전체 사업장의 부도와 공사 중단을 초래할 가능성이 있다. 2007년 6월 신일건설의 경우도 정부의 급격한 수요억제정책으로 미분양이
|
|
|
경영학회, pp. 461-486.
류광훈(2000), “산업연관표를 이용한 관광산업의 성장요인 분석: 85-90-95 불변접속산업연관표를 중심으로”,「관광학연구」, 제 24권 1호, pp. 165-182.
손태환임은순(2007), “산업연관분석과 관련된 두 가지 연구 제안에 대한
|
|
|
경영실태 및 운영 활성화 방안, 경북대 농업개발대학원, 2000.8.
유정근, 경상북도 지역축제의 실태와 활성화 방안, 경북대 행정대학원 석사논문, 2000.06.
전국농업기술자협회, 2001 도농 녹색교류 토론회 자료집, 2001.11.
최태환, 관광농원개발사업
|
|
 |
생산 직무_400자
Ⅱ. 성격의 장단점(p.5-p.8)
1. 서비스 직무_600자
2. 자동차 영업 직무_400자
3. 녹지관리 공공기관 공무직_600자
4. 인사 총무 직무_600자(1)
5. 인사 총무 직무_600자(2)
6. 생산 직무_400자
Ⅲ. 지원동기(p.8-p.10)
1. 서비
|
|
 |
지속가능경영 실천에도 동참할 것입니다.
-환경 보호를 위한 방안을 연구하고 에너지와 자원 절약 활동에 적극 참여
-조달청의 친환경 이미지 제고
-식품 기부 활동 등을 통해 사회적 가치 실현에도 노력하겠습니다.
-친환경 식자재 공급선
|
|
 |
경영 가치에 부합하도록, 환경·안전 통합 관점에서 VOC, 화학물질, 온실가스 관리와 연계된 안전정책을 제안하고 실현하고 싶습니다. 단기적 성과보다 지속가능한 경영 기반이 되는 안전보건 시스템 구축을 목표로, 조직 내 안전문화의 뿌리
|
|
 |
생산라인과 환경경영을 동시에 실현하는 기업입니다. 저 역시 효율성과 안전, 지속가능성을 함께 고민하며 성장하고 싶은 기술자입니다. 특히 공무팀 전기파트는 현장과 기술이 만나는 교차점이며, 저는 그 안에서 실질적인 변화를 만들어낼
|
|
 |
지속가능성’ 관련 보고서를 작성하며 지속가능한 수산업을 위한 생산자 지원 모델에 관심을 가졌습니다. 단기 실적보다 현장의 변화와 어업인의 삶을 지켜보며 함께 성장하는 조직 구성원이 되고자 하며, 언제나 “현장과 정책을 연결하는
|
|
메뉴펼치기
