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GM-대우와 르노삼성의 시장잠식에 적극적으로 대비할 수 있게 됐다는 점도 작용하고 있다.
◆ GM 대우자동차
GM의 대우차 인수는 아시아시장의 교두보를 마련한다는 글로벌 전략의 일환이기도 하지만 빠른 속도로 개선되는 생산효율성도 커
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돌입 1. 조직문화의 중요성
2. 조직문화이론- 7’s 모델, 퀸의 모형
3. GM대우 사례분석
1) GM대우 선정동기
2) GM과 대우자동차
3) GM대우 출범 이후 달라진 조직문화
4) GM 대우의 퀸의 모형 적용
5) GM대우조직문화의 문제점과 해결방안
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GM대우 개요
2. 마티즈 개요
3. 마티즈의 역사 ( 국내 & 국외 )
< 본 론 >
1. 전체자동차시장 분석
2. 경차가 뜨는 요인
3. 경차시장 분석
4. 마티즈 SWOT 분석
5. 마티즈의 STP 전략
6. 마티즈의 4P전략
7. 마티즈의 현재
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GM대우 선정 배경
(1) 풀라인업 가속화
(2) 독자적인 신차 개발 및 마케팅 능력을 갖춘 회사로..
(3) 향후 탈 대우자동차를 표방, 기술집약회사로
2. GM대우 개황
(1) GM대우 세계화 과정 - 인수 합병 전략
(2) GM의 경쟁사 분석
3. GM대우 마케팅
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분석
1) 영업실적
2) 경쟁업체 분석
3) 시장동향 분석
(1) 자동차 시장 분석
(2) 레저용 시장 분석
(3) 앞으로 레저용 차량의 내수 시장 전망
4) 고객 특성 및 분석
5) 쌍용의 SUV시장 분석 및 S.T.P
(1) Segmentation
(2) Targeting
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분석 (정의철/2004034356)
: GM대우자동차의 08년 3분기 매출액은 전년동기대비 202% 증가한 1,328억원, 영업이익은 전년동기대비 -26.4% 감소한 84억원을 기록하였습니다. 한편 세전이익과 순이익은 96억원, 100억원이며, 이는 전년동기대비 각각 -15.7%, -
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분석 결과 및 향후 전망……………………………………………27
1. 대우조선 분석 결과……………………………………………27
(1) M. Porter의 가치사슬 분석……………………………………27
(2) SWOT 분석………………………………
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자동차시장 점유율입니다.
현대-기아가 70프로라는 압도적인 우세를 보이고 있고요. 나머지 30프로를 르노삼성과 지엠대우 쌍용,그리고 외제차가 분할하고 있습니다.
아반떼XD의 압도적인 시장점유율
4P분석중 첫번째인 PRODUCT입니다.
1.뉴
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⤷ 한국의 수출시장 확대, 민간외교의 첨병역할
95년 5월, 정부로부터 국내최초로 \"남북협력사업\" 승인
67~99년 33간총 1.325억불 수출실적
(한국전체 총 수출액 1조 4,716 억불 대비 10%) 대우그룹
조선산업
대우조선
우위분석
결론
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대우자동차 매각가치 증대를 위한 노력부족, 다양한 협상참여자간의 유기적 협력 부재, 복잡한 내부협상 갈등에 기인한다.
대우자동차 매각가치 향상노력 미흡 ; Clean Company
M&A 협상에서 GM과 협상 자체를 잘하는 것도 중요하지만 매각대상인
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