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차 중에서 우수자를 「지도선배」로 선발해 2주간의 교육 이수, 1주의 사전 준비 후 후배의 지도에 참여케 하여 모범을 보이게 하는 것이다. 지도선배는 신입사원 20명당 1명씩 배치된다.
신입사원 5000~7000명은 매년 6월 강원도 평창 휘닉스파
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신입사원, 선우, 1997
정은재·김용섭, 현대 한국사회와 직업윤리, 학문사, 2001 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 직장예절의 필요성
Ⅲ. 직장에서 지켜야 할 사항
1. 출근전과 출근 후의 유의 사항
1) 출근 전 유의사항
2) 출근 후 유의사항
2. 휴식 시간
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신입사원 교육의 변화추세와 교육프로그램의 방향 보고서 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 신입사원의 교육
Ⅲ. 신입사원의 조직사회화
Ⅳ. 신입사원의 멘토관계
1. 멘토관계의 정의 및 일반적 기능
2. 멘토관계와 일반적 상사-부하 관계의 차이
3. 조
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서론
가) 광고
나) 의사소통 개념
다) 의사소통 기능
라) 의사소통 현황
마) 신세대와 기성세대간의 특성비교
2. 본론
가) 신입사원 조기 이직률
나) 신입사원의 이직에 대한 입장
다) 신입사원 이직에 가장 큰 변수
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신입사원의 조직 적응」,조선대학교
박종진(2001)「멘토링 관계를 통한 인간관계의 증진」,건양대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 멘토와 멘토링, 멘티의 의미
2. 역사 속의 멘토와 멘티
3. 멘토링의 효익
4. ꡔ멘토(Montor)제도ꡕ 운영
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경영학」.법문사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 멘토와 멘토링, 멘티의 의미
2. 역사 속의 멘토와 멘티
3. 멘토링의 효익
4. ꡔ멘토(Montor)제도ꡕ 운영시 고려사항
가. 멘토의 필수요건
나. 멘토링에 있어서의 대상 선정
Ⅲ. 결론
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신입사원은 그가 속한 조직 및 수행해야 하는 직무 그리고 그를 둘러싸고 있는 제 환경에 대해 생소함을 느끼며, 경우에 따라서는 자기가 과거 가지고 있던 태도 및 가치관을 거의 전부 버려야 하는 충격을 경험하게 된다. 조직사회화는 결국
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신입사원 교육훈련 분석, 신입사원 교육훈련 개요, 신입사원 교육훈련 개관, 신입사원 교육훈련 소고, 신입사원)
신입사원 교육훈련
주제 선정 이유
신입사원 교육훈련의 필요성 인식으로 현재 많은 기업에서 교육훈련이 실시
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신입사원 조기전략화
성관련 직장예절-시뮬레이션형
정보 자산 보호
삼성의 SVP 입문교육
삼성맨만들기
삼성 직원의 충성도가 높은 이유가
단기간에 교육효과를 발휘하는 교육시스템
교육 형식
약 150 ~250명이 하나의 차수로 구성
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신입사원 웃거름 주기 프로그램은
현장의 토양에 시어진 묘목이 안착,
제대로 뿌리를 내리고 스스로 자랄 수 있도록
입사 후 1년 동안 지속적인 관심과 일련의
교육활동으로 지원하는 것이다.
신입사원 웃거름 주기 프로그램 플로우부서
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