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멘토링은 인간과 인간 간의 관계를 중시하는 시스템이기 때문에 보다 따뜻하고 직접적인 방법으로 개인과 조직을 발전시킬 수 있는 최선의 방법임이 분명하다. 그러나 그것은 전통적 멘토링에서 탈피하여 보다 체계적인 현대적인 멘토링을
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멘토링 시스템을 적극 도입하고 있다. 특히 사내에 태스크포스팀을 두고 체계적인 멘토링 프로그램을 마련해 효율성을 높이고 있다.
< 참고자료 >
박경규(1995)「멘토시스템을 통한 신입사원의 조직사회화 전략」
엑스퍼트컨설팅 솔루션
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멘토링 시스템의 유형은 공식전인 멘토링 시스템과 비공식적인 멘토링 시스템으로 구분할 수 있다. 공식적 멘토링 시스템은 신입사원에게 기존의 조직구성원을 공개적으로 정해주는 것을 말한다. 비공식적 멘토링 시스템은 조직과 관계없이
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Mentoring Program
1) 멘토와 멘티 그리고 기업의 멘토링
2) 멘토링의 기능
3) 멘토링의 발전 단계
4) 멘토링의 효과
2. Separation
1) 이직의 정의 및 분류
2) 이직의 원인
3) 이직의 긍정적 ․ 부정적 효과
Ⅲ. Hypothesis
1. 연구 모형 및 가
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사원 교육
9. 멘토링 시스템
10. 공사혼합형 사내문화
11. 민영화 이후 수익률에 관해
12. 흡연과 조직문화
13. 노조
14. KT&G가 원하는 인재상 1. 들어가기
1) 기업 선정 이유
2) 기업 소개
2. 개념 정리 및 정의
1) 공기업
2) 민영화
3) 한국 담
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