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생산성
-공식 : 부가가치 / 종업원수(490명) × 100
-대한전선 노동생산성 : 28,692,051
(2) 자본생산성
-공식 : 부가가치/총자본 × 100
-대한전선 자본생산성 : (140,591,052 / 1,602,561,022) × 100 =8.77%
(3) 노동소득분배율
-공식 : 인건비/부가가치
-대한전선
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대한전선 실천사항
1.안전한 제품개발 및 생산개선활동
2.정량화된 목표 설정 및 운영
3.관련법규 및 기타 요구사항 준수
4.지속적인 개선 및 오염방지 활동
5.자원의 재활용 및 감량화
전선부문매출
*내수매출:3864억원
*수출매출:5242억
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Direction of Study
Ⅱ. 본론
(1) 대한전선의 조직문화
(2) 대한전선이 추구하는 조직가치
(3) 인력관리시스템
(4) 대한전선의 강점
(조직 프로세스 내 프로그램에 관하여)
(5) 대한전선의 약점
(6) 해결방안
Ⅲ. 결론
# 참고자료
# 별첨
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대한전선의 남아공 현지 합작법인인 M-TEC은 이 과정에서 총 4억 달러 규모의 전선 조달 계약을 수주하게 된다. 연구는 이러한 과정을 토대로 남아공 정부의 전선 조달 계약 수주를 목표로 하는 현지법인 설립 투자안을 구상하였으며, NPV, IRR법
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있으며, 대성전업에서 대성전선으로 그리고 지금의 넥상스코리아로 사명을 변경하였다.
넥상스코리아 전선분야 매출현황
(단위:억원) 1. 광섬유란?
2. 광케이블이란?
3. 광케이블업계의 전망
4. 광케이블 생산
5. 광 케이블 종류
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대한전선 www.taihan.com
카인즈 www.kinds.or.kr
매일경제신문 www.mk.co.kr
삼성경제연구소 www.seri.org
On and offline Marketing (한경사) 김진병, 김찬목, 이선수, 이승창, 정강옥, 조남기 저 2002
국제마케팅
-진로- Ⅰ. 서론
1.선정이유
2.기업소개
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종전대로 유지하되 정년 4년 전인 만 54세를 임금피크로 하여 이후부터 임금을 단계적으로 낮추는 것을 기본 골자로 하고 있다. 최근에는 대한전선의 노사가 임금피크제 도입과 더불어 이 제도를 적용 받고 있는 생산직 직원들의 정년연장에
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종전대로 유지하되 정년 4년 전인 만 54세를 임금피크로 하여 이후부터 임금을 단계적으로 낮추는 것을 기본 골자로 하고 있다. 최근에는 대한전선의 노사가 임금피크제 도입과 더불어 이 제도를 적용 받고 있는 생산직 직원들의 정년연장에
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대한전선
2.2.3 대우조선해양
2.2.4 임금피크제 도입사례 종합
2.3 임금피크제 도입사례 평가
2.3.1 기대효과
2.3.2 도입상의 문제점 (기업문화적, 기업성과적, 노동법 / 노사관계적 측면)
2.4 소결
제3장 결 론 (노사관계상 합리적인 임금피크제 적
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대한전선의 노사가 임금피크제 도입과 더불어 이 제도를 적용받고 있는 생산직 직원들의 정년연장에도 합의해 고령인력 관리의 모범사례가 되고 있다. 이처럼 임금피크제 시행은 기업의 인건비 부담을 감소시키고 인사적체를 점진적으로 해
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