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던파 아바타 패셔니스타 ------------------------------------------- 11 ~ 15
2) X 던파 유저 마케팅 (X 던파 유저 탈환 작전) ------------------------- 16 ~ 18
3) 자율 규제 캠페인 ------------------------------------------------------ 19 ~ 20
5. 한계점 & 결론 --
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던파 모바일 2D의 성공적인 현지화와 지속적인 사용자 유입을 위한 전략을 수립하고 실행하는 데 역량을 발휘할 수 있습니다.
또한 중국 사용자들의 선호도를 반영한 콘텐츠 기획 및 마케팅 전략 수립을 통해 던전앤파이터 모바일의 입지를
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아바타나 스킨 등을 통해 부분 유료화를 실시하고 있으며(ex. 싸이월드, 세이클럽 등) 온라인 게임 시장에서도 부분 유료화가 기업의 매출 및 이익에 기여하는 만큼 부분 유료화 문제는 조심스러운 접근이 필요하다고 생각된다. 고객 서비스
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던전&파이터 마케팅 전략
㈜Purple Ocean
INTRODUCE
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≪ 그 림 ≫
던전앤파이터
장르 : 액션 RPG
출시일 : 2005년 8월
등급 : 12세 15세 청소년이용불가
제작사 : 네오플
배급사 : 한게임
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아바타를 많이 만들어내기도 하였다. 넥슨의 캐쥬얼 게임 중 대부분은 이런 부분유료화로 많은 수익을 낼 수 있었다. 더욱이 부분유료화는 국내 게임에서는 너무나도 당연한 수익모델이 되었고, 외국의 게임 기업인 EA, SONY, 포보스 등에서도
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질 운명입니다. 하지만 성장 가능성이 있는 회사는 지금의 화려함이 부족해도 결국은 그 이상의 영광을 이룰 수 있습니다. 따라서 현재의 연봉과 복리후생은 큰 문제가 되지 않습니다.
다음 안정성도 마찬가지입니다. 불변하는 것은 없습니다
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던전 앤 파이터라는 이름 보다는 네오플을 더욱 많이 알릴 수 있는 노력에 임할 것입니다.
4. 여러 회사에 동시 합격한 경우, 어떤 조건을 최우선으로 선택하시겠는지, 그 이유를 함께 적어주세요 (1.연봉 및 복리후생 / 2.기업의 성장 가능성
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