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들이 있다. 델파이나 브레인스토밍도 그것들의 일부분이며 이미 대중화된 기법들이며 각자의 여러가지 장점도 있고 단점도 있다. 기업들이나 단체에서 적시적소에 적절히 활용만 잘한다면 두 가지 방법모두 이득이 될 수 있는 방법들이라고
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트집단
3) 비공식집단
4) 이해 및 친선집단
5) 소속집단과 준거집단
3. 팀의 정의
4. 팀의 유형
1) 문제해결팀
2) 자율경영팀
3) 다기능팀
5. 집단과 팀의 차이점
6. 집단의사결정기법
1) 브레인스토밍
2) 명목집단기법
3) 델파이기
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기법과 유사한 토론 방식이 몇몇 있는데 그 중 두 가지를 살펴본다면, 먼저 앞서 말했듯 명목집단기법이 개념의 기반을 두고 있는 브레인스토밍과 델파이 기법의 기본개념과 차이점을 간단하게 살펴보기로 하자.
(1) 브레인스토밍
브레인스토
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델파이 기법 (전문가의 의견 수렴)
5) 명목 집단법(NGT) 형식적인
6) 벤치마킹(모방)
7) 브레인스토밍
8) 비용편익분석기법과 비용효과분석기법
9) 간트 차트
10) PERT/CPM 기법
11) 대기행렬모형
7. 기획결정의 접근모형
1) 합리모형
2) 만족모
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브레인스토밍의 정의와 활용
2) 명목집단 기법의 특징과 절차
3) 델파이 기법의 원리와 적용
4) 개별 의사결정의 장단점
5) 집단 의사결정의 장단점
6) 의사결정 과정에서의 심리적 요인
7) 효과적인 의사결정을 위한 전략
8) 의사결정 방식
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트, 활동 경험을 한 가지 선택하여 자세하게 소개해 주세요.
대학 전공과목에서 기말고사를 대신하여 팀 별 리포트를 수행하였습니다…
4. 회사를 지원한 이유와 직무를 선택하고 준비해온 것을 소개해 주세요.
영업으로서 성공을
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