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차이가 있지만 약5~7년이면 팀장의 위치에 오를 수 있다. 승진할수록 실무보다 관리 업무가 많아지며 부서활동을 총괄할 수 있게 된다. 보통의 정책 및 복지프로그램을 운영하는 기관의 경우 사회복지사 1급 취득자를 선호하는 편인데 매년 자
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기법
- 짧게는 30분 길게는 장시간 지속
- 심층면접의 구체적인 특성 및 진행과정
사전에 체계적으로 준비하는 면접법
일반적으로 반구조화된 면접
관찰이 병행되는 것이 일반적
연구자와 연구대상자 간의 공통점, 차이점, 그 외 관계들은 면
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기업경영
1) 사회적 가치관
2) 사회복지와 환경보호
3) 소비자운동
4) 기업의 사회적 책임
4. 글로벌환경과 기업경영
1) 기업경영의 글로벌화
2) 문화적 환경의 차이
3) 글로벌기업의 경영활동
4) 경영관리의 보편성과 특수성에 관한 문제
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차이에 따라 결과해석이 달라질 수 있으므로 분석자는 먼저 통계기법과 경영문제에 대해서 명확하게 이해하여야 한다.
5) 보고서 작성
조사보고서는 조사결과의 결론을 마케팅 의사결정자에게 그들의 의사결정에 도움이 되도록 문자나 도표
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기법
8. 정신분석이론의 사회복지실천에의 적용
Ⅲ. 에릭슨의 심리 사회적 이론
1. 에릭슨의 생애
2. 이론
3. 성격발달이론(8단계)
4. 에릭슨 이론의 시사점
Ⅳ. 프로이드와 에릭슨의 이론의 비교분석 및 평가
1. 이론에 대한 평가
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차이점
（１）엘리스는 강한 지시적인 기법인 논박을 사용하였다면 벡은 탐색위주의 여러 단계로 비지시적인 기법을 사용한다．
（２）엘리스는 한 개인이 가지는 비합리적 신념을 문제의 핵심으로 보지만， 벡
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차이가 없었다. 요약하면, 연구 결과들은 중다 중재가 모든 ADHD 아동에게 바람직하다는 생각을 지지하지는 않는다. 약물치료는 흥분제나 항우울제 약물치료에 대한 저항적인 문제들을 치료하기 위해 요구되는 다른 기법들과 함께 선택할 수
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5) 생활주기론
6) 위기의 개념
7) 심리사회적 위기와 발달적 과업
4. 프로이드와 에릭슨과의 관계
1) 에릭슨과 프로이드의 차이점
2) 에릭슨과 프로이드의 유사점
5. Erikson의 심리사회적 자아발달의 8단계
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기법, 리더십스타일 그리고 직무설계에 차이가 발생한다.
상황적합이론은 상황별 적합성을 강조하고 있다는 점에서 경영적 사고에 도움을 주는 통합적 접근방법이다. 인간, 조직 그리고 이들에 수반되는 문제들은 복잡하기 때문에 보편적 경
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기법을 고려하여 적절한 척도형태를 결정해야 한다. 둘째, 척도점의 수를 잘 결정해야 한다. 척도점의 수가 많을수록 민감도는 높아지지만 측정상의 어려움이 따른다. 셋째, 척도점의 편중이 없어야 한다. 부정이나 긍정에 해당하는 척도점의
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