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깨워 주는 데 활용되므로 이러한 오류에 빠지는 것을 방지할 수 있다. 그러나 시나리오 기법은 시장 불확실성이 상대적으로 커서 경영자가 의사결정을 내리기 어려운 기업에 적합한 의사결정기법이라 할 수 있다.
3. 델파이법(Delphi Method)
1) 의
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2) 동조성 발생
3) 집단의견의 양극화(Group Polarization)
8. 해결방안
1) 명목집단법 (NGT; Nominal Grouping Technique)
2) 델파이법(Delphi Technique)
3) 변증법적 문의(Dialectical Inquiry)
4) 브레인스토밍(Brainstorming)
5) 악마의 주장(Devil's Advocacy)
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기법
① Delphi Method (델파이법)
② 영업사원 의견 종합법
③ 경영자 판단
④ 시장 조사법
3. 경제지표 활용법
4. 계량경제
Ⅲ. 수요예측기법의 비교
Ⅳ. 예측방법의 선택
1. 질적 요인
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기법
1) 인력수요 예측
(1) 회귀분석
(2) 추세분석
(3) 비율분석
(4) 시뮬레이션
(5) 델파이 기법
(6) 명목집단기법
(7) 대체도 기법
2) 인력공급 예측
(1) 기술목록
(2) 관리자 목록
(3) 대체도
(4) 마코프 모형
(5) 후계자 계획
3. 인력확보, 적
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델파이의 시장, 경쟁환경 및 주요연혁
1. 국내외 자동차시장의 동향
2. 자동차 부품시장의 주요 동향
3. 경쟁사 분석
4. 한국델파이(주)의 주요연혁
III. 한국델파이(주)의 SCM 도입배경
1. SCM의 이론적 개관
2. 한국델파이의 SCM도입 필요성
3
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브레인스토밍 기법은 7～8명이 한 조가 되어 하는 것이 효과적이며, 지도자는 브레인스토밍 기법에 대해 잘 알고 있어야 한다.
브레인스토밍은 갈등이나 문제를 해결하기 위한 아이디어 생성 기법으로서 가장 효과적이라고 판단되는 방법이
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델파이 기법(질적 예측)
① 개 념
㉠ 특정한 주제에 대하여 숙지된 판단을 체계적으로유도하고 대조하는 방법으로
㉡ 어떤 문제를 예측진단결정함에 있어 의견의 일치를 볼 때까지 전문가 집 단으로부터의 반응을 체계적으로 도출하여 분석
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기법
Ⅰ. 예측과 계획의 관계
Ⅱ. 예측의 내용과 과정
1. 예측의 내용
2. 예측과정
1) 배경분석
2) 초기예측
3) 사실의 검증
4) 예측방법의 수정
Ⅲ. 예측기법의 활용
1. 의견에 의한 판단
2. 추세분석
3. 상관분석
예측의 성격과 기
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기법에는 지표분석, 일반설문조사, 표적인구조사, 주요정보제공자조사, 공청회, 서비스제공자조사, 자원재고 등이 있다.
참고문헌
김영종 저, 사회복지행정, 학지사 2010
이태수 저, 사회복지전달체계의 개편과 민관협력, 학지사 2010
강종수 저
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기법에 근거한 전략 수립의 필요성은 민간과 공공 부문을 막론하고 증가 추세에 있다.
델파이 기법은 미래예측뿐 아니라 작업 시작전 전문가집단 내부에서 문제인식과 평가기준을 공유하고, 합의도출 과정상 이해관계자(정책결정자, 유관부
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