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도요타를 만드는 근로자를 존중했다. 회사는 근로자들에게 고용안정을 약속했다. 오쿠다 히로시 회장은 "만약 해고를 하게 된다면 톱 매니저부터 자를 것" 이라고 말한다. 도요타 노사 사이에는 많이 벌었다고 많이 달라지지 않고 시장이 나
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I. 들어가는 말
일본 도요타는 2003년 사상 최대인 1조2000억엔의 순이익을 내고도 2004년 기본급을 동결한 데 이어 2004년 5월에는 전년 대비 보너스를 45% 줄이기로 노사가 합의했다. 일본 내 자동차 판매가 좋지 않을 뿐 아니라 생산성 향상 목표
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도요타의 생산방식 (TPS; Toyota Production System)
포드(H. Ford)에 의한 대량생산방식은 일본에서 적용할 수 없다는 도요타 자동차의 도요타에이지, 오노다이이치의
판단에 따라 도요타만의 생산방식을 정립.
1. 7대 낭비제거
① 불량의 낭비
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도요타 기업 소개
1. 도요타의 경영철학
2. 도요타의 성공전략
1) 인간중심 경영
2) 엄격한 생산 시스템
3) 지속적인 개선
4) 철저한 목표 달성
Ⅲ. 도요타의 노사관계
1. 도요타의 노사관계를 규정하는 두 가지 키워드
1)‘한
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기업 선정 동기
최근 리콜 문제에 대해 주목하게 됨
GM은 2008년 파산 위기를 겪은 후 새로운 도약을 준비하는 시점에서
다시 대규모 리콜 사태라는 위기를 맞았으며,
이를 극복해 낼 수 있을지에 대한 궁금증
GM과 TOYOTA는 같은 업종
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노사관계
제 5 장 The Brand Strategy Doctrine
제 1 절 Brand Image
제 2 절 Brand Assessment
1. 기능적 속성
2. Brand 개성
3. Brand 선호도
4. Brand 구매의도
5. Brand 충성도
6. Brand 평가
제 3 절 Brand Promise
1. 차별화
2. 우수한 가치
3. Brand 약속
제 4 절 Brand B
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[ 성격의 장단점을 기술하시오 ]
저는 상대방에 대한 경청을 가장 중요하게 생각합니다…
[ 지원동기 및 입사후 포부를 기술하시오 ]
현대자동차는 지금 일본의 도요타 자동차의 아성을…
[ 지원분야 면접 기출문제 ]
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