|
전략, 대한타이어공업협회
이강용(1996), 일본자동차산업의 국제화 전략, 한국무역학회
임천석(1992), 일본 자동차산업의 경쟁력 강화와 하청분업생산방식의 역할, 한일경상학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 일본자동차산업의 모듈화
1. 근본원인
2. +α,
|
|
|
도요타식 기업협력], 2004, 전예원
정병유, [도요타], 1994, 길벗
오웅탁, “도요타 자동차의 부품조달 방법에 관한 연구”, 2004. 08. 한양대학교 경영 대학원
김우재, “아웃소싱 확산과 전략적 대응-국내 기업 사례를 중심으로”, 2004. 04. 28. CEO INFO
|
|
|
도요타가 이러한 문제들을 어떻게 개선하는지 지켜보는 것도 흥미로울 것이다. 제1장 도요타에 대한 일반적 이해
1. TOYOTA 에 대하여
2. 자동차 산업의 이해 & 도요타 선정이유
3. 도요타의 경영 이념
4. 도요타의 전략
5. 도요타의 비
|
|
|
전략으로 생산 설비의 해외 이전과 글로벌 부품 조달이 확산되고 있기 때문에 생산부서와 판매부서가 정기적인 협의채널을 가동해 적시 생산 및 배송이 이뤄지도록 유도해야 한다. 또 도요타차의 대규모 리콜 사태를 반면교사로 삼는 지혜가
|
|
|
도요타 리콜 사태의 전개과정 및 현황
▶ 도요타 리콜 사태 주요 일지
3. 도요타 리콜 사태의 근본적인 발생원인
1) 위기에 무너진 ‘성장 중시 경영전략’
2) 고객 중심적 관점의 결여
3) 현장 중시 정신의 실종
4) 지나친 원가 절감 정책
|
|
|
사례를 통해 좀 더 도요타 사건의 문제점과 리콜원인에 대해 자세히 알게 되었습니다.
도요타가 너무 빠르게 전 세계적으로 회사를 확대해나가면서 그에 따라서 낮은 원가와 빠른 생산성을 추구하면서 생긴 문제라고 생각합니다. 이렇게 문
|
|
|
사례- IBM
17. 전통적인 수직적 통합을 기반으로한 IBM
18. 실패한 이유?
19. IBM의 실패요인
20. 성공사례- APPLE
21. 성공요인
22. SCM 전략
23. 수직적 통합
24. 애플의 SCM 전략을 완성한 팀쿡
25. 부품, 조립 아웃소싱
26. 애플은 핵심역량에 집
|
|
|
아웃소싱해서는 안될 분야
노조와의 대응방안
아웃소싱의 인사관리
아웃소싱의 중소기업에 주는 의미
아웃소싱 전략의 효과
아웃소싱은 핵심역량
아웃소싱전략 추진시 고려 사항
아웃소싱전략의 추진절차
동아일보
나이키
도요타
|
|
|
비용절감 등 경쟁 효율성 제고를 위해 통합화와 세계화를 동시에 추진하고 있다.
포드 2000, GM의 글로벌 전략, 도요타 2000등 세계적 기업의 21세기 경영전략은 제품개발에서 부품조달, 조립에서 판매에 이르기까지 영업과 생산공정의 글로벌 네
|
|
|
전자상거래는 성공적으로 자리잡을 수 있을 것이다.
참고문헌
유재민·이건창, 국내 B2B 시장의 비즈니스 사례에 관한 실증 연구, 2000
임규건, e-비즈니스 경영(디지털 경제시대), 이프레스, 2005
티머스·풀, B2B 전략과 모델, 물푸레, 2000
한동철,
|
|
메뉴펼치기
