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도요타자동차 회사소개
2. 도요타자동차의 정신
3. 적시생산시스템
-적시생산시스템의 특성
4. 도어리스 어셈블리 방법
-현장에서 해결
-좋은 품질, 좋은 생각
5. 독일 자동차업체의 JIT도입 사례
6. 우정사업청(현 일본우정공사
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생산 시스템)
3. JIT시스템의 효과
⑴ 생산성(Productivity)
⑵ 품질(Quality)
⑶ 유연성(Flexibility)
4. JIT의 문제점
5. JIT 도입 사례
⑴ 독일 자동차업체의 JIT도입 사례
⑵ 크라이슬러의 JIT도입 사례
⑶ 캐논의 도요타 시스템 도입 사례
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생산성 향상으로 연결되지 않아 목표를 달성하지 못하고 있다. 도요타 생산방식의 대부인 오노다이이치는 다음과 같이 ‘성과(成果) 지상주의’를 강조했다. "나는 이전부터 노력 같은 것은 평가대상으로 삼지 않았다. 결과가 나쁘면 아무리
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도요타에서 배우는 경영혁신의 노하우, 국방품질관리소
정일구(2008) - 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 시대의창
MY NEWS JAPAN 저, JP NEWS 역(2010) - 토요타의 어둠, 창해 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다, 도요타)의 경영이념
1. 창업주의
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전략을 가치사슬 단계별로 수립
① 기획: 친환경적인 특성이 소비자에게 실질적인 이득(성능, 편의성,유지비 절약 등)을 제공하도록 상품을 기획
② 생산: 원료, 공정, 운송 전반에 걸쳐 자원과 비용을 절감해주는친환경 생산방식을 적
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생산면에서의 특성
3) 최고급 자동차 렉서스
3. 도요타 자동차의 SWOT 분석
4. 도요타 자동차의 성공적 전략 분석
(1) SO 전략분석
(2) ST 전략분석
(3) WO 전략분석
(4) WT 전략분석
5. 도요타의 성공적 경영의 사례 (우리 나라)
(1) 우리 나
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전망……………………10
1.오늘날의 제약 산업
2.제약 산업의 발전 전망
Ⅴ. 유한양행 마케팅 전략분석…………………………16
VI. 유한양행 생산 물류 체계 분석…………………… 21
VII. 유한양행 산업공학 적용 사례………………
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전체의 적극적인 투자와 참여가 필요하다. 앞으로도 기술 발전과 글로벌 환경 변화는 새로운 혁신의 필요성을 부각시키고 있으며, 이에 대응하는 유연한 혁신 전략이 더욱 중요해질 것이다. 결국, 혁신은 경쟁 우위를 확보하는 핵심 동력이자
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86. 9. 제 1장 서 론
제 2장 산업민주주의의 이념과 사상
제 3장 산업민주주의의 분류
제 4장 산업민주주의의 실현을 위한 제도적 장치
제 5장 산업민주주의의 고려요인
제 6장 산업민주주의의 사례
참 고 문 헌
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생산분야
(1) 품질관리기법
1/ 통계적 품질관리
가) 표본검사법
나) 관리도법
다) 파레토법
2/ 종합적 품질관리
가) ZD 운동
나) QC써클
(2) 재고관리기법
1/ 고정주문량모형
2/ 고정주문기간모형
3/ 절충모형
4/ ABC관리기법
5/ 자
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