|
push system ② 계획 및 통제가 목표 ③ 눈으로 보는 관리 ④ MPS 중심 생산시스템 ⑤ 자재소요계획을 통한 판단 ⑥ 경제적 발주량 기업소개
도요타의 노조대응전략
노조의 사측 대응전략
도요타 사태
|
|
|
태에서 보듯이 극한의 비용우위는 달성하였지만 품질이나 안전, 나아가 소비자의 관점이 무시된다면 규모의 경제는 성립하지 않는다.
경쟁이 아름다운 것은 경쟁을 통해 종합적인 가치가 향상되는 경우에 한한다. 과도한 규모의 경제 추구가
|
|
|
도요타 사태
도요타 리콜사태의 현황 및 전개
1. 개요
09.08.28 - 2009년형 ES350충돌사고로 일가족 4명사망
09.11.25 - 8개종 약 426만대 페달 무상교환실시
10.1.21 - 캠리,아발론 등 8개 모델 가속페달 문제로 230만대 리콜발표
1월 30일 기
|
|
|
태의 원인이 되고 있다.
4. 후기 및 시사점
도요타의 생산시스템 자체는 매우 우수한 체제이다. 그것은 위에서 봄과 같이 여러 수상 경력과 리콜 사태
이전의 판매력, 80년대 미국에서의 벤치마킹 사례 등이 입증하고 있다. 이와 같은 혁신적인
|
|
|
도요타사의 전략중 하나로 자리 잡고 있다.
Ⅲ.결론
5. 경영전략의 중요성
방직기 제조업에서 출발한 도요타는 이제 일본은 물론 세계가 인정하는 글로벌 기업이 되었다. 이처럼 글로벌 기업으로 성장할 수 있었던 것은 도요타의 철저한 경영
|
|
메뉴펼치기
