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몰라도 보다 안정적인 회복 흐름을 선택할 수 있게 된다. 만약 더블딥이나 원자재 가격 급등과 같은 악재가 발생하더라도 좀 더 효과적으로 대처할 수 있게 된다.
Ⅲ. 결론
정부와 중앙은행은 서서히 출구전략으로 관심을 이동하고 있다. 위기
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전정신
• 다변화적 사고방식 필요
→ TOYOTA의 위기극복
• 적절한 자극
* 자동차 시장의 변화 패러다임
3) 과거관리와 균형성
• 과거의 실패로부터 두려움이 없어야함
→ 3M의 성공사례
4)
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현지화, 표준화 전략에 미치는 영향에 대해 설명해 보았다. 기업은 “세계로 나가라, 그렇지 못하면, 소멸된다(go global or die)”는 각오로 점차 세계 기업으로 변모해 나가게 되지만 그에 대응하는 세계적 문화를 창조하지는 못하고 있다는데
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경쟁우위, 그리고 성과에 미치는 영향
= The Effects of Resource Orientation on Marketing Innovation, Sustained Competitive Advantage and Performance 1. 서론
2. 본론
1) 기업의 자원유형
2) 경쟁우위를 가지는 자원의 특징
3) 지속적인 경쟁우위
3. 결론
4. 출
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성장하게 하는 기반을 구축하는 것이다.
국내외 기업들도 공유가치와 이를 내재화한 기업문화를 토대로 1. 서론 : 공유가치와 조직문화 및 기업성장과 관련성
2. 우수한 기업 사례 고찰 : 도요타를 대상으로
3. 결론 : 시사점
참고문헌
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화- 현지화” 전략을 선택한다. 모국과 진출국 환경이 유사할 시 표준화 전략으로 진출하거나 모국과 현지 국가 간의 차이가 커서 표준화 전략 적용이 어려운 경우에는 현지화 전략을 선택한다. 이처럼 각국의 문화 차이는 세계시장진출에 앞
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경쟁력이다 - 품질경영으로 빛난 기업들. 세라미스트, 11(6), 80-87.
현승용, 박성만. (2011). TPS를 응용한 주조업체의 경영개선 활동에 관한 연구. 경영논총, 32(), 143-165. 서론
본론
도요다 경영생산시스템(TPS)
(1) 낭비제거
(2) 3정 5S
(3) 개선
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도요타 생산방식의 도입 방법론,연세대학교 석사논문
-김동휘(2007),도요다의 경영철학,도요다웨이,신한FSB리뷰 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Toyota 생산방식의 4가지 룰
2. Toyota의 제조 철학
3. 현재에 안주하지 않는 Toyota
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고
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경쟁력을 유지하고, 장기적인 성공을 달성할 수 있다.
③글로벌 경영체제에서의 경쟁 심화 상태에서 살아남기 위해 기업은 혁신과 기술 개발, 글로벌 시장 진출과 현지화 전략, 고객 중심의 경영, 지속 가능한 경영과 사회적 책임, 효율적인
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전략 강화 등을 통해 글로벌 시장에서의 입지를 더욱 확고히 하고 있다.
기아는 신흥 시장과 프리미엄 시장에서 동시에 경쟁력을 갖추고 있으며, 현지화 전략을 통해 각 지역의 특성에 맞는 차별화된 제품을 제공하고 있다. 이러한 전략을 통
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