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도요타 경영
☉ 도요타의 생산방식
① 도요타 특유의 생산시스템(TPS ; Toyota Production System)
② 인간 중심이 경영의 기본
③ 도요타 노사 화합의 비결
④ 신중한 투자와 보수적인 경영 고수
< 2 > 초일류 기업으로 도요타의 기업 문화
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자동차 협회 kaida.co.kr
* BMW코리아 홈페이지 bmw.co.kr
* Mercedes-Benz 홈페이지 mercedes-benz.com 1. About 렉서스
2. 국내 수입차 시장 현황
3. 자사 및 경쟁사 분석 (Lexus VS BMW)
4. STP
5. SWOT 분석 & BCG Matrix
6. 4p 전략 - product, place, price, promotion
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자동차 협회 kaida.co.kr
* BMW코리아 홈페이지 bmw.co.kr
* Mercedes-Benz 홈페이지 mercedes-benz.com 1. About 렉서스
2. 국내 수입차 시장 현황
3. 자사 및 경쟁사 분석 (Lexus VS BMW)
4. STP
5. SWOT 분석 & BCG Matrix
6. 4p 전략 - product, place, price, promotion
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자동차 부품 산업의 환경변화
(1) 모듈화에 따른 효율성 증대
(2) 부품공급의 Global Sourcing
(3) 완성차 업체와 부품공급업체간의 E-Business
Ⅲ. 도요타 자동차의 부
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기업이 종신고용을 폐지하고 유연한 고용 체제를 도입했으나
도요타는 아직까지 장기고용 체제를 유지. 경영위기 이후 50여 년간
단 한차례의 노사분규도 없었고 단 한 번의 적자도 기록하지 않음 Ⅰ. 도요타의 역사
Ⅱ. 도요타의
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기업문화의 중요성을 살펴봄.
도요타의 조직문화가 우리나라 기업에 시사하는 점을 알아보려 함. 서론
기업 선정이유
본론
기업 소개 및 개요
도요타 자동차 조직문화의 특징
도요타 자동차의 조직문화 7s
도요타 자동차의 시스템
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자동차 디자인
ⅰ. 자동차 디자인이란
ⅱ. 자동차 디자인 과정
ⅲ. 자동차 디자인의 역사
(2) 세계 자동차의 디자인 - 제품 및 브랜드 이미지 창출
ⅰ. 세계의 자동차 회사
ⅱ. 세계 유명 자동차 디자이너
(3) 우리나라 자동
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글로벌 매트릭스 조직개발
1. 성장연혁
2. 조직혁신
3. 성과와 시사점
사례 4 한국 IBM의 구조조정과 조직개발
1. 성장연혁
2. 위기
3. 조직혁신
4. 성과와 시사점
사례 5 도요타의 조직개발
1. 성장연혁
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up:능률향상)을 도모할 것
2) 그리고 그 과정에서 새로운 지식을 획득하여 Goal seeking simulation (목적에 도달하기 위한 가장 짧은 코스는 무엇인가)의 수를 늘릴 것 ※ 도요타 패러다임
※ 도요타 경영기능 시스템
※ 도요타의 21세기 경영
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2. 우리나라 자동차 산업의 등장 배경
3. 한국 자동차 시장의 역사
4. 해외 자동사 산업 환경
Ⅲ. 자동차 시장의 환경 분석
1. 환 경
2. 기술-미래자동차
3. 정치
4. 경제
5. 사회-노사
Ⅳ. 한국 자동차 기업이 나아가야 할 방향
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