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도요타 리콜사태의 개요
2. 도요타 리콜사태 관련 주요 일지
3. 도요타 리콜사태의 발생 원인
(1) 전 공정에 걸친 부실한 품질관리
(2) 성장 중시 경영전략과 위기관리에 미흡한 조직문화
4. 도요타 리콜사태의 위기관리와 시사점
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도요타 리콜사태의 발생 원인과 교훈", KIEP20 오늘의 세계경제 제 10-01호, 2010.01.
2. 김승일, 권용주. "도요타 사태가 한국 자동차 업계에 주는 시사점". KOSBI 제 4호 중소기업 포커스. 2101.03.17.
3. 현대경제연구소, "도요타 경영위기의 교훈과 시사
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도요타의 전철을 피해가는 길이다. 그것이 또한 일찍이 칼 포퍼가 개념화하고, 조지 소로스가 경제와 기업의 지속발전을 위해 접목시킨 열린사회 시스템이기도 하다.
< 참고자료 >
「도요타 리콜사태로 본 일본 기업의 위기와 시사점」박
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위기 넘는다.”
13. 한국경제신문 (2010년 11월 04일) “도요타 “품질신뢰 재건하겠다”
14. 이데일리뉴스 (2010년 7월 6일) “리콜 시달린 도요타 품질개선 ‘특단조치’”
15. 이투데이 뉴스 (2011년 11월 4일) “도요타 리콜사태, 부품 문제 탓“
16.
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도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 성공사례
(1) 도요타 시스템
(2) 도요타 서비스
(3) 도요타 노사관리
3. 도요타 실패사례
(1) 도요타 리콜사태
(2) 도요타 위기관리
4. 시사점 및 과제
(1
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사태가 한국경제에 미치는 파급효과
(1)서브프라임 사태와 한국의 경제 전망
1)금융·투자·외환 부문
2)기업 부문
(2)서브프라임 사태가 한국경제에 주는 시사점
1)국내 금융산업의 도약 기회
2)금융소외계층
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2) 관계적자본의 조절효과
3) 인지적자본의 조절효과
III. 연구방법
1. 자료수집
2. 변수의 측정
IV. 분석 결과
1. 신뢰성 및 타당성 분석
2. 상관관계 분석
3. 회귀 분석
V. 결 론
1. 연구 시사점
2. 연구 한계 및 향후 연구 방향
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관리 학회 [김인준, 변석준, 윤창현]
3. 장외 파생상품 실패 사례분석과 시사점, 한국 증권 연구원 [김형태, 이현진]
4. 매일 경제 신문 (www.mk.co.kr)
5. 한국 경제 신문 (www.hankyung.com)
6. 머니 투데이 (www.moneytoday.co.kr) Ⅰ. 사례의 개요
Ⅱ. SK증
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관리 시스템 수립 ……………………………………………20
2. 노사관계 정립 ……………………………………………………21
3. 직원의 역량강화 …………………………………………………23
Ⅴ. 결론 ………………………………………
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전략
Ⅲ. 도요타 자동차의 해외진출전략
Ⅳ. 도요타가 GM을 앞지른 이유
Ⅴ. 도요타 리콜사태
Ⅵ. 결 론
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위기관리팀, 고객상담실, 생산본부와 긴밀히 협의하여 빠른 사실 전달과 투명한 대응을 최우선으로 두고, 다음과 같은 방식으로 위기를 관리하고 브랜드 회복을 추진했습니다.
가. FAQ 및 리콜 이유에 대한 설명자료를 신속히 제작해 공식 홈
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관리 능력”
부산 농심에서 인턴을 할 시기, 갑작스런 자재 부족의 위기가 닥쳤을 때, 저는 매니저의 출장으로 라인을 임시로 관리를 했던 적이 있습니다. 그때 “절대 라인을 멈추지 않겠다.”는 생각으로 각 섹션의 리더를 소집하여 이 사태
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사태를 교훈으로 위기 관리에 힘쓰겠습니다.
=> 2008년 리먼브러더스 사태는 전 세계적인 충격을 안겨주었고, 항상 호황만이 계속되는 것이 아니라 언제든 급격하게 무너질 수 있다는 교훈을 주었습니다. 따라서 업무를 수행함에 있어 성장
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위기 상황에서 최선의 선택을 할 수 있는 밑거름임을 명확히 깨달았습니다.
이후 저는 위기 관리 능력을 강화하기 위해 관련 교육과 모의 훈련에 적극 참여하였으며, 다양한 사례 연구를 통해 문제 해결 능력을 체계적으로 발전시키고 있습니
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, 미래 커리어
2.지원동기
• 금융시장 리스크관리분야의 전문가를 꿈꾸며
3.입사 후 계획
• 전체적인 업무순환과정의 빠른 이해와 리스크관리업무의 잠재부실 인식 업무의 개선을 제안하고 싶습니다.
4.30자 자기소개
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