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급수
2001 년에 발표한 도요타 방식에 맞춘 도요타의 리더를 길러내는 학교 이다 Introduction-GE & TOYOTA & SAMSUNG-Conclusion
CHAPTER 1 - 경영철학, 이념, 가치
CHAPTER 2 – 경영방식
CHAPTER 3 – 인재양성 및 관리
CHAPTER 4 – 기업문화
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것입니다. 이책에서는 대표적인 세계적인기업 도요타 와삼성의 창조경영예를 들면서 이야기를 합니다. 기업이 생존하느냐 사라지느냐는 지속적으로 혁신하고 있느냐 정체되고 있느냐에 따라 좌우된다고 합니다.
창조력을 높이기 위한 프로
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SAMSUNG이 있다.
3부 결론
우리는 이제까지 캐논을 통해 일본적인 고용구조를 벗어나 시대에 맞추어 변화하는 일본기업의 고용관습과 한국의 고용시장의 현 주소를 삼성-도요타의 비교를 통해 어느 정도 알 수 있었다.
캐논의 경우 연공임금제
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삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2001 Ⅰ 연구개요 및 목적
Ⅱ INTRODUCTION
Ⅲ GE,도요타,삼성
CHAPTER 1 - 경영철학, 이념, 가치
CHAPTER 2 – 경영방식
CHAPTER
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도요타는 분명히 닮은 꼴이다.변신이라는 면에서 삼성전자도 크게 뒤지지 않는다. 삼성전자는 요즘 하드웨어 업체라는 고정관념에서 벗어나 토털 솔루션 제공업체로 변신하기 위한 노력을 기울이고 있다. 고객의 주문을 앉아서 기다리는 것
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