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지고 있을 경우 여러 가지 반응이 나타난다.
도쿠가와 이에야스와 그 아들이 2대 쇼군 히데타다의 관계는 바로 그런 ‘회장’과 ‘사장’의 관계였다. 그것도 회장이 여전히 실권을 움켜쥐고 있는 경우다. 도쿠가와가 히데타다에게 쇼군 자
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세력을 안정적 유지를 가능하게 해 주었다. 우리의 경영자들도 이러한 도쿠가와의 경영방식을 활용한다면 좀 더 기업 성공을 위한 인력 관리가 되지 않을까 한다.
도서명 : 도쿠가와 이에야스의 인간경영
지은이 : 도몬 후유지 지음
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도쿠가와도 인질로 잡혀 있던 어린 시절부터 자신의 마음을 쉽게 드러내지 않고 일본 최고의 지도자가 되기 위한 발판을 꾸준히 다졌다. 최고의 자리, 최고의 지위는 우연히 얻어지는 것이 아니라 최하의 자리, 최하의 지위에 있었을 때부터
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덕목은 그 역할에 따라 다를 수 있으나 히데타다의 신뢰를 통한 리더십은 부하를 진정으로 끌어안고 그의 능력을 유감없이 발휘할 수 있도록 만들어 줄 수 있다고 생각합니다. - 책 소개 -
- 저자 소개 -
- 목 차 -
1. 감상문
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도쿠가와가 에도막부를 260년간이나 안정적으로 유지할 수 있었던 비결은 이같은 그의 사상과 정책의 비정함 때문에 가능했는데 오히려 \"비정함\"으로 일관되었던 그의 막부는 시간이 지나고 그의 아들이 후계자로 지목된 이후로 더욱 더 신
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그이름을 날린 나가노시도 방문하여 젠코절등을 관광하며 봄의 일본 정취를 느끼고싶습니다.또한 나고야도 방문하여 정말 일본만의 특징적인 건축이라 생각되는 도쿠가와 이에야스의 나고야성을 가보고싶다.또한 만발한 일본의
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