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경영자들은 오늘의 성과를 내일의 성과와 비교함으로써 지속적으로 영업실적을 늘리는 강한 자극을 얻을 수있었다.
월튼은 이런 방식으로 무엇을 달성하려 했는지 설명했다.
“우리는 처음부터 가장 우수한 영업 운영자, 가장 전문적인 관
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경영과 관련한 이야기는 언제나 완벽한 결말은 없다는 것처럼 말이다. 하여, 한 가지 질문을 스스로에게 던져보면서 감상문을 마무리 하고자 한다. 완벽한 경영은 존재 하지 않는다면 경영자를 완벽하게 해줄 수 있는 요인은 과연 무엇일까
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서론- 경영이란 무엇인가- 무엇을 말하는가?
본론- 경영이란 무엇인가- 그 핵심의미와 의의를 찾아서.
- 경영의 원리와 원칙, 어디서 찾을 것인가?
- 실사례에서 보는 경영의 법칙.
결론- 경영이란 무엇인가- 개인적인 생각을 중
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책의 프롤로그, 머리말은 經營이 窮極的으로는 모든 사람의 일이라고 說明해 놓았으며, 이 책을 充分히 經營의 基本原理에 充實하게 記述해 놓았을 거라는 생각을 갖게 해 주었다.
1부 經營의 核心에서는 價値創造, 비즈니스 모델, 戰略, 組
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1. 회계는 무엇이고 왜 필요한 것일까?
회계의 정의는 무엇인가? 위키백과에 따르면 ‘기업의 일정 시점 재무상태 및 일정 기간 경영성과를 측정하고 분석하여 이를 이해관계자에게 보고하는 시스템을 말한다.’ 이다.
이렇게 이야기하니
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