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사고를 다양한 형태로 볼줄 알아야 하고 도전하는 정신이 필요할 것이다. 1.글로벌 CEO 장보고
2.장보고는 누구인가
3.장보고의 해상지배 어떻게 가능 하였는가?
4.장보고에게 배우는 기업 경영
5. 장보고와 같은 인물을 꿈꾸며
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글로벌 기업이 될 수 있다고 생각한다.
특히 우리나라 기업의 경우 창업주의 2-3세대 경영자들에게는 야생성을 찾아보기가 힘든데 환경변화에 따른 생존과 적응방식을 제대로 익히지 못한 채 CEO가 되어 그나마 가지고 있던 창업시기의 정신
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글로벌 CEO』 이 책을 통해 나를 돌아볼 수 있었다.
29인의 글로벌 CEO들의 이야기를 읽으면서 이들 사이에는 공통점을 느낄 수 있었다.
첫째, “도전의식” 이다.
노스웨스트 항공의 하태우 지사장처럼 자아 발전과 이상을 위해 젊은 시절 도
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글로벌 스탠더드, 학력, 혈연, 지연, 학연에 얽매이지 않는 기업 문화, 역경과 난관을 극복하고 성공한 CEO들의 실패와 성공 이야기는 좀 더 넓게 세상을 바라볼 수 있는 기회를 내게 주었고, 또한 항상 배우고 그것을 실제 생활 속에서 행동으
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위하여
▶리더십의 시대
▶한국사회의 업그레이드
5.젊은 세대에게 - 우리 모두는 자기 인생의 CEO입니다.
▶살아가는 데 도움을 주는 여섯 가지 조언
▶열심히 사는 것의 의미
▶우리는 우리가 읽은 것으로 만들어진다.
읽고나서...
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CEO27인의 리더쉽을 배우자
유한동 리더쉽의 이론과 실재 Ⅰ 서론
Ⅱ 글로벌 시대의 리더로써의 자세
1. 리더쉽의 의의
2. 리더쉽의 유형과 효과성
3. 리더의 글로벌리제이션
4. 글로벌 시대 리더의 바람직한 자세
Ⅲ 요약 및 고
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미디어 모델이다. 1. 글로벌 커뮤니케이션 산업 에서의 탈융합
2. 커뮤니케이션 시장에서의 낡은 패러다임인 융합
3. 글로벌 미디어 산업에서의 탈융합
4. 커뮤니케이션 산업에서의 M&A실패
5. De-convergence : 새로운 경영전략 모델?
6. 결론
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현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오며
<참고문헌>
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Global Industrial Restructuring : Implications for Small Firms,\" STI Working Papers.
_____(2000), \"Enhancing the Competitiveness of SMEs Through Innovation\".
_____(2000), \"Local Partnership, Clusters and SME Globalization\". Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 21세기 산업여건의 변화
1. 글로벌 여건의 변화
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CEO Information, 삼성경제연구소, 2005
이안재 외, “e-스포츠 산업의 현황과 발전방안”, Issue Paper, 삼성경제연구소, 2005
정청래, “스포츠로서 e-스포츠의 위상강화”, 정책자료집, 2005
한국문화콘텐츠진흥원, 「한중일 문화콘텐츠사업 경쟁력 비
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글로벌 카페베네에서 본인이 꿈꾸는 목표
◆◆ Globalization 2 methods ◆◆
▶Global 경쟁력을 갖춘 카페베네 창조◀
▶Global 한류문화◀
내가 글로벌 카페베네 CEO라면 이거 하나만은 꼭 이루고 싶다.(자유롭게 서술하시오.)
◆◆ 나무 한
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위한 발전전략을 모색하겠습니다. 스타교수의 영입, 진도지도를 위한 멘토링 개발과 취업지원 활동을 통하여 학생들이 개선된 환경에서 글로벌 여성 CEO가 될 수 있도록 큰 몫을 다하겠습니다. 제 3막은 해외유수 대학 유치에 힘쓰겠습니다.
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영향을 준 인물은 존 디줄리어스(JOHNR.DIJULIUS)라는 서비스 업계에서 고객관리 분야 최고의 경영노하우를 보인 경영인입니다. 물론 이 분은 글로벌 대기업 CEO도, 국가를 성공적으로 이끌어간 위인도 아니지만 자신의 분야에서 시스템적인 서비
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객실승무원에 지원하며 제가 원하는 직무에 가장 영향을 준 인물은 존 디줄리어스라는 서비스 업계에서 고객관리 분야 최고의 경영노하우를 보인 경영인입니다. 물론 이 분은 글로벌 대기업 CEO도, 국가를 성공적으로 이끌어간 위인도 아니지
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최고의 경영노하우를 보인 경영인입니다. 물론 이분은 글로벌 대기업 CEO도, 국가를 성공적으로 이끌어간 위인도 아니지만 자신의 분야에서 시스템적인 서비스 노하우를 만들어내 고객관리 영역을 더욱 확장시킨 장본이기도 합니다. 따라서
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