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전문경영인 채용에서 피해야 할 10가지 함정.
4장 직원에서 파트너로의 도약.
5장 누가 부자 직원을 관리할 것인가.
6장 다시 배우기에는 너무 늦었는가.
7장 인재들의 나쁜 습관 없애기.
8장 채용 보다 어려운 인재 유지 전략.
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Best를 위한 사출성형과 제품설계”, 교보문고, 2006
7. 삼성전자 설계실, “사출성형기 강좌”, 삼성전자, 1993
8. 조동현, “사출성형공정”, 프라코---------------------총설
9. 서영수, “가스사출성형”, 대구대학교 화학공학과---------총설
10. 김대
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우수 인재 조기승진과 자기개발 노력을 유도하기 위해
승진 point 제도를 실시
2) 승진체계의 내용
(1) 승진의 종류 및 시기
① 호봉승진 : 매년 1호봉 승급
② 직급승진 : 상위 직급으로 승진 (4월 1일)
승진 point 취득시 상위 직급 승진심사 대상
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마케팅 활동에 더욱더 전념을 하겠다. 다양한 이벤트(시식회, 강습회)를 개최하겠다. on-line( 홈페이지와 e-mail발송 )을 통해서 지속적인 홍보활동을 벌인다. 우수고객에 대한 적극 마케팅과 홍보로 구전효과의 극대화를 추진한다.
5. 기타
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전문가로서 역할 수행이 가능한 우수 인재를 선발하기 위하여 우수한 업무성적을 나타내고 윤리의식이 투철한 인원을 대상으로 경영일반(마케팅, 재무회계, 관리회계, 인적자원관리, 전략)에 대한 테스트를 통해 미래의 유통경영전문가로서
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의약품 시장이 급성장하면서 특허 침해 문제가 중요한 이슈가 되고 있다. 제네릭 전문 기업들의 공세로 점차 설 자리를 잃고 있는 메이저 제약기업들은 자사 제품을 보호하기 위해 다양한 방어 전략을 구사하고 있다.
예를 들면 특허를 다양
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마케팅 노력과 시장진입 노력이 성공 했을 경우만을 생각하여 이익을 계산했기에 실패나 위험에 따른 제약 요인 등이 나와 있지 않습니다. 그것까지 하려면 너무 분량이 방대 해져서요^^;;
그리고 자본금은 공동명의로 4명이 10억씩 투자한다
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우수인재들을 유지하는 것이 중요한 과제이다.
3. 파견사원들의 사전육성과 귀임시 적절한 자리를 찾아주는 일이다. 사전육성과 관련해서는 어학을 포함한 이문화 적응능력을 사전에 배양하는 것이 관건이며, 주재기간 중에도 지속적인 육성
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마케팅전략에 있었음을 보여주는 것이라 할 수 있다. 현재 국내의 게임업계는 기술인력에 비해 상대적으로 마케팅/영업관련 인력이 상대적으로 빈약한 실정이다. 이는 국내 게임 개발기업들이 국제시장에서 선진국에 비해 상대적으로 많이
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자기자본 조달의 경우라 할지라도 資本市場에서의 금융업자의 지원 없이는 막대한 자금이 조달될 수 없다. 또 기업은 자금조달 이외에도 금융업자로부터 여러 가지 전문적인 조언이나 서비스도 받게 된다.
6. 政府(行政機關)
경영환경으로서
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