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동기를 부여하려면 상호 관계적 분위기와 커뮤니케이션의
기회를 잘 만들어 줄 뿐 아니라 상사가 대할 때에도 인간적인 관심을 많이 갖는
것이 필요하다.
(5) 성취동기이론의 이용
맥클리랜드(McClelland)의 성취동기이론을 매슬로우(Maslow)의 욕
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이론] 양참삼 (박영사 1990)
[신 인적자원관리] 임창희 (명경사 2006)
[교육심리학] 임규혁 (학지사 2004)
[조직행위론] 이학종 (세경사 1997) 1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 내용이론
매슬로우
알더퍼
맥클리랜드
허즈버그
맥그리거
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과학자나 학자와 같은 특수 분야에 종사하는 사람들로서 그들이 각자 자유의지에 따라 행동하도록 분위기만을 조성할 뿐 인위적 동기부여는 가능한 한 억제하라고 주장하고 있다.
6. 성취동기이론
하버드 대학의 맥클랜드(McClelland)는 기본적
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론 외적인 귀인요인을 지각하는 사람의 행동방식과 다르다. 작업동기에 중요한 시사점을 제공하는 것은 바로 이러한 서로 차이나는 원인귀속(ascription)의 개념이다.
6. 동기부여이론 기업적용사례 (구글의 동기부여사례)
(1) 앨더퍼의 ERG이론
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동기부여이론 적용 사례연구 (간호사 동기부여 사례)
“제주한마음병원 인공신장실 2주실습”
인공신장실 특성상 2주간 MD duty로 실습하였다. 우선 내가 느끼기에도 선생님들 사이가 매우 돈독해 보였고 확실히 다른 병동보다 분위기가 좋았
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동기부여이론 사례 나열.
그에 대한 비평
나의 견해
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구조 혹은 제도 수준과 행태 수준의 이론을 각각 하나 제시하고, 그 이론의 요체를 설명한 후, 그 이론에 따라 관피아 현상과 해결방안을 제시하시오.
3)관료의 민주적 정당성과 자율성(전문성)을 조화할 수 있는 방안을 제시하시오.
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목차
Ⅰ. 동기부여
1. 동기의 본질
2. 동기부여이론의 의의
3. 동기부여의 등장배경
4. 동기부여의 중요성
5. 동기유발의 과정
6. 동기유발의 요인
7. 동기부여이론의 촉발모형과 흐름
8. 동기부여의 접근방법
II. 내용이론
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유
동기부여이론 매슬로우(Maslow)의 5단계 욕구 이론, ERG 이론, 허즈버그(Herzberg)의 동기-위생 이인자 이론, 성취동기 이론, 공정성 이론, 기대 이론, 맥그리거(Mcfregor)의 X, Y 이론, Z 이론, 리커트(Likert)의 관리시스템 이론들 중 매슬로우(Maslow)의 5
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동기부여이론의 관리상적용에 관한 연구, 전남대학교, 1989
설현도, 송상호, 조직행동론, 한경사, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황
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