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동기를 부여 할 수 있는 것은 아니다. 열심히 일한 만큼 보상받는다는 기본원칙의 순기능적 효과를 확대하기 위해서는 구성원들이 보상시스템을 공정하게 인식하느냐하는 것이 중요하다. 보상시스템의 성공에 영향을 미치는 주요 요소는 보
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동기
다양한 방법을 통해 구성원에게 동기부여를 한 경우, 직무성과와 직무만족,
업무몰입도가 크게 증가하고 이직률이 크게 감소.
보통의 인재를 보유하고 있으나
동기부여를 잘 하는 기업이 우수
인재를 보유하고 있으나 효과적으
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동기부여와 관련된 독창적이고, 효과적인 제도들을 만들어 적용해왔다. 다수의 한국기업이 단순히 연봉의 형식을 빌은 호봉제의 형태로 급여제도를 실시하고 있는데 반해 유한 킴벌리의 경우 경력과 능력에 따라 차등적으로 급여를 지급하
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I. 서 론
II. 동기부여 이론적 고찰
1. 동기부여의 정의
2. 동기부여의 의의
3. 동기부여의 과정
4. 동기부여의 제이론
Ⅲ. 외국/국내 기업의 동기부여 사례
1. 3M
2. GE
3. SK 에버텍
Ⅳ 사원 동기부여 강화
1. 성장비전 제공
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동기부여효과를 지속적으로 얻기 위해서는 상위 욕구를 줄 수 있는 조직분위기 조성의 중요성을 일깨워주었다는 점이다.
<참고문헌>
권중돈 김동배 공저, 인간행동과 사회환경, 학지사, 2011
이윤로, 인간행동과 사회환경, 창지사, 2006
이
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