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동기 (예. 타인의 칭찬/비난, 직급 및 회사 인지도, 경제적 보상/인센티브) 가운데 어떤 요인를 motivator로 가지고 있는지 확인하는 절차이다. 1. 동기부여의 계획 수립
2. 평가 계획 (평가 영역, 평가 내용 및 지표)
1) 정량적 평가
2) 정성적
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, 위험 상태
: 직무 만족 감소
? 자율, 고요, 안전 상태
: 직무 만족 증대 동기부여 개념 정리
유한양행의 종업원 동기부여 정책
임금 이외의 변수들과 동기부여의 관계
동기부여를 통해 바라 본 우리나라 시사점
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동기가 부여되고 만족이 높아진다. Ⅰ. 인사 관리
1. 인사 관리의 성격
2. 인사 관리의 과업
3. 인력의 평가와 개선
4. 인사 관리의 발전적 동향
5. 자원봉사 인력의 개발과 관리
Ⅱ. 동기부여
1. 동기부여의 의의
2. 동기부여의 이론
3
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(전략)
인사 평가 시스템 – 호봉직 사원
1. 평가목적
1) MBO(Management By Object)도입으로 회사목표와 개인목표의 한 방향으로 일치시켜 생산성 향상으로 성과주의 문화를 정착시키고 회사의 이윤을 극대화함
단, 목
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봉급형태에 기초한 변화 1.채용
1)모집이란?
2)선발
2.직원개발
1)직원개발의 개념 및 목적
2)직원개발의 종류
3)직원개발의 방법
3.동기부여
1)동기부여이론
2)동기부여의 공통적 요소들
4.직원유지
1)직무수행평가
2)보수
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