|
제도의 동요
4. 미국과 일본의 내부?외부노동시장의 조화
1) 일본의 내부노동시장의 발전
2) 미국의 외부노동시장의 발전
3) IBM
Ⅶ. 기업조직구조
1. 라인조직과 라인-스탭조직
1) 라인조직
2) 라인-스탭조직
2. 기능식 조직, 사업부제 조
|
|
|
제도
6) Flex Compensation
7) 변동적 보상제도
8) 패키지보상제도
9) Profit Sharing
10) Gain Sharing
11) Stock Option제도
2. 칭찬과 관심, 배려를 통한 사기진작기법
1) 특이한 칭찬의식
2) 우수사원에게 대표이사가 식사 제공
3) 대표이사의 결재 스탬프
|
|
|
관리의 대표적 실패사례
3. 운영위험 관리상의 문제
제 3 장 운영위험의 관리
제 1 절 내부위험(internal risk) 관리
1. 인적위험(people risk) 관리
2. 프로세서위험(process risk) 관리
3. 기술위험(technology risk) 관리
제 2 절 외부위험(
|
|
|
관리의 필요성
(1)일반적 고찰
(2)정규직과의 차별(Discrimination)
3.비정규직의 전략적 관리 방안
(1)새로운 고용관리의 전략적 접근
1)내부지향 시스템 vs. 외부지향시스템
2)고용포트폴리오
(2)활성화 관리제도
1)채용
2)경
|
|
|
관리의 문제로서 '팀웍과 전략 추진의 비효율성'을 들 수 있다
3. 가치관의 문제로서 '소비자 및 사회에 대한 책임의식이 미약'하다는 점이다
4. 전략 운영의 문제로서 '차별성과 시스템 사고가 부족'하다는 점이다
Ⅶ. CS(고객만족)의 고객
|
|
|
동일한 수준에서 통제되고 관리되어야할 것이며, 예산의 직접적 지출과 달리 수혜대상의 불명확성과 직접적인 혜택규모 등에 대한 통계적 관리가 쉽지 않다는 것은 앞으로 지방세 비과세·감면제도가 추구하여야할 개선방향에 대한 새로운
|
|
|
통제하는 체제를 의미
2) 우수한 기업지배구조는 경영투명성 및 기업가치 제고를 통해 기업경쟁력 향상에 기여
3) OECD는 경제적 효율성을 증대
2. 기업지배구조의 주요내용
1) OECD 기업지배구조 기본원칙
2) 기업지배구조 모범규준
참고문
|
|
|
관리 방식의 부족한 부분에 보완함으로써 인적자원관리를 보다 발전시켜 나갈 수 있을 것이다. 이와 같이 언뜻 서로 상충될 것으로 보이는 전래의 한국적인 인사관리방식의 강점과 서구적 경영방식의 우수한 점을 상호 융합 적 관점에서 접
|
|
|
회계단위별 분리보고
회계단위간 연계와 통합보고
가치지향
행정 내부조직 중심
- 예산집행 통제, 법규 준수
주민의 삶의 질 향상
- 투명한 공개, 효율적 집행
자기검증 기능
없음
회계오류의 자동 검증(대차평균)
참고문헌
재무행정론 원구환
|
|
|
우수하고 신뢰할 수 있는 정보시스템의 필요
8. 품목별 예산의 보완
9. 기업예산제도의 실패
10. 예산이론의 필요
11. 조직의 특성과 환경에 적합(customized)한 제도의 필요성
12. 외부의 전문가와 내부담당자의 균형이 필요
13. 동일한
|
|
메뉴펼치기
