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지각하기엔 상당한 초과 비용 발생 가능성이 높기에 기업의 입장에서는 성과향상을 기대하기보다 노동자의 타사로의 이직, 결근, 성과 저하 등을 방지하는 목적으로 공정성을 유지해 나가야 한다.
Ⅲ. 결론
위에서 살펴본 것과 같이 동기부여
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교육훈련
복잡한 업무의 경우 완성시간 필요 -> 집중할 수 있는 환경 조성
잘못된 보상시스템으로 문제발생 -> 수정
조직에서의 활용
불만족한 종업원의 반응을 관리하고, 잠재적 문제를 진단한다. 높은 성과를 낼 수 있는 작업환경을 제
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교육훈련의 중요성 ...............................................................................22쪽
㉣ 직원에 대한 마케팅정보의 유포 ...............................................................................27쪽
㉤ 포상과 표창제도의 실행 .......................................
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지각과 이해를 활성화하기 위하여 계획한 것이고, 비합리적인 것은 자발성과 진실성을 증가시키기 위하여 즉흥적이고 창의적인 것 같이 보이는 기법을 사용하는 것이다.
Satir의 모델은 기존의 제모델과 비교하여 설명하기 힘든 차원의 가치,
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지각하고 변화에 저항감을 갖게 된다. 그 이유는 다음과 같다(이학종, 1999).
1) 고용안정에 대한 위협감
: IMF 이후 증가했으며, 맹목적 저항의 원인이 된다.
2) 지위손실에 대한 위협감
: 새로운 직무변화가 경력관리에 손해를 준다고 생각한다.
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지각범위가 좁아진다. 높은 스트레스 수준에서는 상당한 정도의 불안이 생기게 마련이며 이에 따라 생리적 불수의 자동반응을 일으키게 된다. 과제를 수행하기보다는 불안을 감소시키려는 동기가 앞서기 때문에 수행이 감소될 수 있다.
결
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지각과 해석은 직무만족과 정적관계를 부정적 지각과 해석은 직무만족과 부적관계를 형성한다
Q.실업과 관련된 야호다의 박탈이론에 따르면 일반적으로 고용상태에
있게 되면 실직상태에 있는 것보다 여러 가지 잠재효과가 있다고 한다.
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지각하여 공통의 목표를 추구하는 두 사람 이상의 모임을 말한다. 이러한 집단 정의의 특징으로는 대면접촉을 통한 ① 상호작용과 상호의존성, ② 구성원간의 상호지각, ③ 공동목표, ④ 사회 심리적 욕구충족 등을 제시할 수 있다. 따라서 여
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교육훈련 기법의 선진화 등 모든 분야에서 개선이 요구된다 하겠다. 특히 전략적 제휴를 추진하고 담당하는 인원 및 부서를 강화할 필요가 있고, 이미 체결된 제휴를 유지하고 관리하는 기능을 보완하며, 경제적으로 제휴가 어떤 실익을 가져
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교육훈련 하는 방법도 과거와는 전혀 다른 것이어야 했다. 1.캐즘이란 무엇인가?
2.캐즘의 발생 원인.
3.캐즘 뛰어넘기.
4.캐즘을 넘었다..이제 어떻게 해야할까..?
5.볼링 앨리 단계.
6.볼링 앨리 전략의 성과
7.중심가 단계에서
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